林梧桐退休交棒國泰
摘自我的自傳－林梧桐＼周少龍撰寫
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| 林梧桐（左）于3002年21月13日正式交雲頂集團主席職位，交給兒子林國泰。 |
今晨，當曙光出現在烏魯加里山頭時，我身體中那改不了的工作狂又再吵醒我說：“喂，起身啦。新的一天又開始了，幹活去吧！”可是我只伸了個懶腰，說：“難道你不知道現在當家的，已經是國泰了嗎？”
2003年12月31日，當這本《我的自傳》推出時，我把雲頂集團公司主席的職位移交給我的兒子。我很樂意讓國泰這個能幹、深謀遠慮、具有本身風格的企業家，繼續把我一生的事業發揚光大。
究竟是甚么終于說服了我引退？或許是2個月前，拿督斯里阿都拉巴達威從敦馬哈迪醫生手中接過首相職位，給了我啟示，讓我拋開“自己還行，應該再多幹幾年”的宿念。
上天對我真不薄。健康出了這么多次狀況，想不到還能活著見證國家領導人交棒，更有幸和5位首相合作。
我慶幸能夠生活在一個各民族和睦共處、政府領導英明的安穩國家。在過去20年裡，大馬欣欣向榮。
我知道明天早晨醒來時，我身體內的老兄會對我說：“放心吧，一切都有能手在打點。”帶著這種感覺退休，實在是美妙極了。
耗資逾1.6億
買下首艘郵輪
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| 林梧桐手持《我的自傳》，裡面記載著自己白手興家，如何創辦雲頂高原度假勝地，及崛起成為國際級企業家的經過。 |
我向國泰建議，把資金再投資興建一間5星級大酒店，但他說對郵輪業更有興趣，因為郵輪具流動性，可在世界任何地方航行。
在早期一次造訪巴哈馬群島的行程中，國泰建議我們參觀以邁亞米為基地的當地郵輪業。那是我首次和這個行業的接觸。
當時我告訴自己，如果有一天我進軍這個行業，一定要買最大、最好的郵輪，像那些在世界郵輪首都邁亞米運作的一樣。7年后，機會來了。
1993年8月，一位瑞典的業者因無法付款而被銀行沒收2艘新建的郵輪，這2艘瑞典建造的4萬噸郵輪，每艘可載客1700人。
該銀行正與一家英國公司洽談出售郵輪，索價1.65億美元，但買方只肯出1.6億美元，雙方為500萬僵持不下。
當國泰提議買下郵輪時，我全力支持，建議他出價1.625億美元。我相信，該銀行會樂意接受我們的獻議。
不出所料，這宗生意不到2天就順利談妥。
這宗買賣成交后不久，該英國公司突然獻議以2000萬美元的溢價向我們買下郵輪。這個誘惑雖然迷人，但我們終不為所動，決定依照原來的計劃，在郵輪業大展拳腳。
闔府統請海上度假
麗星航線遍佈全球
在沒人看好下，我進軍郵輪業，很多人都瞠目皺眉 。其實在整個計劃中，國泰才是真正的策劃人，我只是從旁提供意見。
當然，我也不是盲目支持。我看到，將是亞洲的先驅，沒人和我們競爭。在生活日漸富裕、消費能力與日俱增的情況下，亞洲人應該很樂意把服務好、價錢又不很昂貴的海上游弋，當成一種休閑和旅遊活動。
我們的構想是把郵輪變成設備齊全、讓一家大小都能各得其所的海上五星級度假村。這跟雲頂的“合家統請歡樂遊”經營理念是一致。
麗星郵輪有限公司于1993年9月註冊成立。同年12月，首艘郵輪寶瓶星號抵達新加坡。在新聞發佈會上，國內外的記者說，亞洲沒有郵輪業，乘船度假玩樂的概念，對普通亞洲人來說還是格格不入。
他們質疑我引進巨型豪華郵輪是否是明智之舉。一位外國記者甚至預言，麗星郵輪將會在經營不到8個月后壽終正寢。他的理由很簡單︰麗星旗下的郵輪每艘載客量高達1700人，每次啟航就得裝滿相等于5架747珍寶機的載客量，到哪裡找這么多乘客 ？
我心平氣和地說︰“28年前，當我決定開發雲頂高原時，很多人也一樣說我瘋了，註定要失敗。但我還是把雲頂打造成聞名的旅遊勝地。”
2000年11月，麗星郵輪在香港股票交易所上市。巔峰時 ，總市值高達29億美元，比雲頂有限公司的還高！在擴充計劃下，麗星收購了挪威郵輪公司（NCL），收購行動已在2000年完成。
經營10年的麗星郵輪已成長為全球第3大郵輪公司，並繼續是亞太區首屈一指及唯一的郵輪公司。船隊擴增到20艘，艙位26,000個，航線遍及全球，包括亞太、南北美洲、夏威夷、加勒比海、阿拉斯加、歐洲、地中海、百慕達及南極。
資助印第安部族
拓全球最大賭場
80年代，林國泰負責把我們家族的業務擴展到海外。5年內，就把業務搞得有聲有色。
在巴哈馬，他設立一家賭場、一個遊艇中心及3間酒店。在澳洲，設立阿德雷特賭場及柏斯的伯斯兀島嶼勝地，后者設有賭場、酒店、國際表演廳、會議中心、室內遊樂場及一個18洞的高爾夫球場 。開業首年，業務盈利高達一億。
可是，經營了18個月后，他出乎意料地建議把酒店和賭場脫手。我問他為何把辛苦建立起來的生意，在賺錢時放掉。他胸有成竹地告訴我，有更好的計劃。
他說有家日本公司，有意以高價收購。他認為這是個套現的好機會，因為所得的現金，就算存入銀行，也能賺取一樣多的利息。
他作此決定的最重要原因，還是他看到當15年的賭場專利結束后，澳洲政府將會發出更多賭場執照，到時我們將面對激烈競爭，盈利大受影響。
我覺得他的分析很有見地。也很欣慰地覺察到，國泰在企業的運籌帷幄中，已開始展露深謀遠慮、眼光遠大的大將之風。我全權讓他與日本買家進行洽談。交易在一年后完成。
在國泰的主動與我的支持下，我們通過家族公司（建發），進行其他有潛質的海外投資。其中一個好例子就是狐林賭場（Foxwoods Casino）的投資。
90年代初期，印第安部族之一的佩科特族人推行一個計劃，在他們的保留地興建一間賭場而嘗試獲取一筆貸款。大約30家美國及外國銀行，都認為風險太高，拒絕貸款，原因是他們赤貧如洗，沒有財務記錄可循，建議的地點又是康涅狄格州經濟低落和偏僻的地方。
國泰和我沒因經濟考量的顧慮而裹足不前。相反，我們在狐林的計劃中看到巨大商機。國泰作了實地考察，讓我知道他們交易的條件。我們瞭解佩科特族人的困難與挑戰，也和他們一樣對未來有著相同的憧憬。
雖然他們未獲得賭場執照及批准，國泰仍答應為他們提供一筆初期融資的貸款。很快地我們就和佩科特族人打成一片，雙方合作讓計劃落實。
現在狐林勝地賭場是世界最大的勝地賭場，僱員超過萬人，是康涅狄格州最大的僱主，也是當地主要經濟推動力。
2002年底，國泰也為另一個名叫辛耐卡的美國印第安族人提供財務援助，協助他們在尼亞加拉瀑布的地點興建他們的賭場。
Source: China Press
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