工程延誤差點破產
摘自我的自傳－林梧桐＼周少龍撰寫
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| 林梧桐未坐擁雲頂前，是一位工程承包商，累積了不開山闢路的經驗，最后幫助自己將一個荒山打造成為世界級樂園。 |
建發以5400萬令吉的標價標得工程，與第二標的6400萬標價相差了足足1000萬零吉。
開標結果令每個人都大吃一驚，連我本身都懷疑自己是否把數字給弄錯。不過我仍然對自己的判斷有信心。
很多同行以幸災樂禍的態度對待我，並預言我血本無歸。我絲毫沒退縮之意。我要把他們的嘲弄變成一股力量，證明他們是錯的。
這工程龐大複雜，需要建造大小相連、縱橫交錯、總長度達570多公里的灌溉運河，挖掘超過900萬立方碼的泥土及製造2000座鋼骨水泥、用來把水引入稻田的分水閘。
此外，我們還得建造大、小兩百多座的橋樑。建橋所用的大型混凝土管總長度達2萬多英尺，每節直徑3呎到6呎。
我估計整個工程會給我帶來300萬的收益。如果我的如意算盤打得響的話，這正好用來投資在雲頂高原的開發計劃中。
工程于1969年8月1日簽約后開工，由法國公司Sogreah擔任工程顧問。
工程進行不久后，問題接踵而來：政府徵地手續拖延；工地器材不翼而飛；季候風吹襲，豪雨成災；1969年5月13日爆發種族暴亂，使得整個工程雪上加霜，進度緩慢。
這一切天災人禍帶來的問題，使我在第一年的工程中損失了500萬，陷入周轉不靈的困境。在瀕臨破產的邊緣掙扎的時候，皇天保佑，得到當時盤谷銀行董事長陳弼臣先生及時伸援手。
在危機的高峰期，我向盤谷銀行透支超過500萬零吉。我感謝陳先生信任我，讓我才能絕處逢生。
修改分水閘設計
簡化工程省百萬
甘姆布計劃的規格要求建造2000多個引導水流的分水閘。這些混凝土做的結構，大的重達80噸，小的也有20噸。
我認為這些龐然大物的設計是殺雞用牛刀，因為它們只用來引導2呎深的水流。
依我的估計，使用12噸和8噸的分水閘已綽綽有余。于是我向顧問工程師提出建議，改用較小的結構能夠大大地節省成本與時間。
顧問工程師同意我的看法，批准我的建議。我馬上把需要的機器移到施工的地點，就地製造分水閘，然后用吊車吊入安裝的位置，再也不需要像之前那樣，動用到重型運輸工具，從老遠把那些龐然大物運來。
這么一來，施工程序就簡單和快捷得多了，還替政府在材料成本上節省400萬令吉。
工程的規格也要求建造200多座橋身厚七呎的橋樑。但該處並沒有重型車輛來往，于是我向顧問工程師建議，把橋身的厚度減到3呎。我的建議獲得法國總公司批准后付諸實行。這個設計上的改變再為政府節省大約700萬。
有了這些變通后，工程的進展神速。在不到4個月的時間內，我已完成了超過320公里長的運河，1000多個分水閘及100多座橋，或整個工程的百分之六十。
29封投訴信丟紙籮
陳述理由獲得寬容
除了資金周轉不靈的問題外，我還面對一個嚴峻的信心危機。在種種問題的困擾下，工程的進度慢得在1年內，只完成了區區百分之五。
這樣的情況，難免使公共工程局及工程顧問感到失望和不滿。Sogreah總經理更是毫不講理地在接下來2個月內，不斷給我發出警告信，要我對工程的延誤負責，甚至恫言採取行動終止我的合約。
1969年8月19九日那天，我收到29封掛號信。這些信的內容全都一樣，說要起訴我，讓我破產。我忍無可忍，決定反擊。
在我要求下，法國顧問的總工程師于8月22日召開一次會議。我和經理黃容澤先生一起赴會。列席的還有工程顧問的法國總工程師、總經理、政府官員等十多人。
會議上，我斷然告訴他們，發那些掛號信給我根本無濟于事，我全丟到廢紙籮。如果要終止合約，乾脆發律師信告我。我在收到律師信第2天就去環遊世界，回來后才向當局索取賠償。
接著，我詳盡地陳述工程面對的問題。
其中最嚴重的是土地徵用問題，我指出，在16個地點，政府因居民拒交地，導致我的機械及工人空等，不能開工，不僅造成工程延誤，也令我蒙損。
這一切都有文件記錄作證明，把工程延誤的責任歸咎予我，甚至說我30年也做不好，是極不公平的。
我要求他們再給我一個機會，寬容六個月，讓我以成績來證明實力。如果六個月后我的表現仍然沒有起色，他們要告我破產我也沒話說了。在我極力爭取下，他們終于答應我的要求。
赤腳出庭穿金鞋離庭
理由充足打官司贏定
1969年12月24日上午10點，我和經理黃容澤出席一個他們召開的會議。
會場有20多個人，包括Sogreah的總工程師及總經理、兩位世界銀行董事、農業部總監邱陽及政府官員。在其長達90分鐘的講話中，曾一度對我沒有信心、要終止合約的法國總工程師對我取得的工程進度感到驚訝和深表讚揚，甚至誇獎我的表現，足以讓國家引以為榮。
到我發言時，我開玩笑地對他們說，若當時他們真把我控上法庭，我會赤腳出庭，因為破產的人不可以穿鞋。
不過，我會在庭上據理力爭，讓法官知道，政府未能及時征用土地，使我不能如期開工。我會要求法官借電話打給我的律師。法官一定會問我，這場官司你是贏定，為何還要打電話給律師？
我會說，就因為我是贏定，才打電話給律師叫他替我買一雙金鞋子給我穿著走出法庭！大家都哄堂大笑，給我鼓掌。
最后甘姆布水利灌溉工程如期竣工。“建發”不僅轉虧為盈，賺了400萬，還為政府節省超過1000萬成本。
令我感到自豪的是，這工程完全由馬來西亞人承辦，不需要外國人的協助。它也是我國有史以來能夠如期在3年內完成的最大工程。Source: China Press
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