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| 首相拿督斯里阿都拉（右）仔細聆聽林梧桐意見。 |
國父東姑阿都拉曼，出于高度信任，當年毫不猶豫地給林梧桐一個機會，並且批准大馬唯一的賭場執照，使林梧桐步入雲頂的發展之路。
第二任首相敦阿都拉薩，對林梧桐發展雲頂的計划，寄以厚望，并大力支持。1975年，拉薩專程蒞訪雲頂，在居高臨下觀賞到吉隆坡、文冬及峇冬加里的全景時，迎著高原涼爽的微風，環顧四周，情不自禁地說：“美極了，好像瑞士一樣！”
第三任首相敦胡申翁提議政府封賜丹斯里勳銜給林梧桐，以表揚他對國家作出的貢獻。1979年，林梧桐在國家元首誕辰那一天，受封賜丹斯里勳銜。
成就驕人
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| 林梧桐與前首相敦馬哈迪交情深厚，馬哈迪也對雲頂給予大力支持及鼓勵。 |
第五任首相拿督斯里阿都拉，在林梧桐慶祝90歲大壽時，親自撥電話向林老祝壽。
林老擺壽宴時，首相剛好在國外訪問，然而與林老交情甚篤的首相，也囑咐兒子拿督斯里卡瑪魯丁及夫人拿汀斯里阿芝琳，出席林氏的90歲大壽慶典。
林梧桐誕生于中國，卻成功及享譽于馬來西亞，這使林梧桐的成就更具意義。 |
| 雲頂高原創立初期便提供直升機服務，方便旅客到雲頂旅遊觀光。 |
林梧桐家族在1978年成立家庭慈善基金，取名為“林氏基金”，長期從事慈善工作，尤其是對教育、醫藥、殘疾人組織及老人院，更是大力捐助；并在家鄉安溪捐建了梧桐中學和梧桐體育館。
林梧桐90大壽，特捐獻1000萬令吉給雲頂半山清水岩廟，同時捐出60萬令吉給6個慈善團體及華小平分。
同時，林國泰和名勝世界有限公司，也各別捐出1000萬令吉，充作清水岩廟擴建基金。
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| 林梧桐在1979年獲國家元首賜封丹斯里勛銜，以表揚他對國家作出的貢獻。 |
林梧桐除了通過“林氏基金”做慈善，雲頂集團及屬下公司一樣仿傚，積極予慈善事業。
林梧桐也是大馬最慷慨的華商，至今雲頂集團旗下的雲頂、名勝世界、亞地種植，以及“林氏基金”捐助教育與慈善的資金，過億令吉，受惠的學校、團體及非政府組織不計其數。 |
| 雲頂最新建竣的第一世界酒店，共有6118間客房，是世上最大型酒店，酒店內更建有室內游樂園、購物中心及美食中心。 |
他說：“我的管理之道，是悟自經驗的累積。”
重用人才的管理哲學，是林梧桐崛起的要素之一。長期以來，雲頂網羅各領域人才，為公司效勞，建立現代化管理制度。用人方面，他強調誠信。
林梧桐時常說：“一個人才，除了學歷、品性與工作能力是必備條件，忠實更可貴。”
1997年亞洲金融危機，很多企業集團衰落甚至倒閉，而雲頂集團現金流動充足，即使在金融風暴期間，雲頂賭場股票也始終立于不倒翁地位。
林梧桐認為財務管理得當，是躲過危機的關鍵。
今日的雲頂，已發展成多元化集團，擁有1萬4000名員工。林梧桐一直以來，都很重視并不斷提升員工福利，把其列為發展雲頂計劃的主要部分。林梧桐善待員工，員工也不負林梧桐。
林梧桐與他們休戚與共、合作無間，不曾發生過重大的人事糾紛。1996年人力資源部授予林梧桐和公司“最體諒的僱主獎”。 |
| 在擁有世界最多客房的雲頂第一世界酒店內，採用多元主題概念，讓到雲頂旅遊的遊客，感受到异國風情。 |
東姑說，為了協助加速推動雲頂這個偏僻地區的旅游發展，政府將優惠考慮讓雲頂開辦博彩業。
面對這意外的驚喜，林梧桐當機立斷，改變原有計划，把高原酒店的房數，由原定的38間增至200間。
同年4月28日，林梧桐向馬來西亞政府提呈一份博彩業准証的申請書，并于當日召開的內閣會議即席提交討論、獲得批准。
這樣，雲頂成了馬來西亞第一間，也是唯一的賭場執照擁有者。 |
| 雲頂本是一座山林，但經林梧桐開發后，道路網絡也發展得十分有規模。 |
林梧桐經過一番考察和可行性研究后，發現了距離吉隆坡僅58公里的地方，有一座烏魯加里山，此山海拔1800多公尺，高度適中，極為適宜休閒避暑。
選點一經確定，林梧桐立即組織了工程人員，對烏魯加里山展開了實地勘察。當林梧桐從亂石灘中，荊棘遍布的山巒間，攀上雲霧繚繞的烏魯加里山頂時， 頓時被居身山頂俯視雲霧的壯觀所震憾。
開發烏魯加里山的規划，也隨之升級，決定把烏魯加里山建設成遠離塵囂的世界級高原休閒度假勝地。
林梧桐立即開始了取名為雲頂山開發計划的實施，于1965年4月27日成立雲頂高原私人有限公司，并分別取得了彭亨州政府和雪蘭莪州政府4940公頃與1110公頃永久性地契土地。
1965年8月8日，47歲的林梧桐率領工程隊，開進烏魯加里開山筑路，掀開了開發雲頂高原的序幕。
在工程期間，林梧桐無論作業多么艱苦，總是身先士卒，兼筑路工人、項目經理、工程師于一身，極大地鼓舞了士氣，使這條由山腳直達山頂，全長20公里的道路，在日夜20小時連續施工作業下，僅用3年就完成了筑路工程。
從1969年3月31日云頂山第一間酒店，正式奠基起，林梧桐親手將一座渺無人煙的荒山，經過鍥而不舍地建設一個又一個工程，開發成擁有道路、供水、供電、通訊等基礎設施配套齊全，擁有超過一萬間客房的酒店、高爾夫球場、娛樂場所等眾多高標准設施的世界級休閒度假勝地。 |
| 林梧桐興建的雲頂酒店具有規模，十分宏偉。 |
1957年獨立前，馬來亞所有的重大建筑工程，都由外國承包商承建。就在馬來亞獨立的當年，林梧桐執掌的建發工程公司，標到耗資1200萬令吉的亞依淡水壩大型水利工程的業務。
亞依淡水壩水利工程，是馬來西亞水利建筑史的里程碑，也是我國建筑承包商首次承包到的最大水利建筑工程。
林梧桐用7年完成此重大工程，使建發工程公司在馬來西亞建筑領域的名聲大振。
在亞依淡水壩水利工程完成后，建發工程公司的發展進入高峰期，相繼完成吉隆坡班底谷師訓學院主干建筑物、回教堂、吉蘭丹哥打峇魯大橋、彭亨金馬侖水力發電水壩工程和4個發電廠、吉蘭丹甘姆布水利灌溉工程等重大建筑工程。
建發工程公司由此一躍而成，崛起成馬來西亞數一數二的建筑承包商。第2次世界大戰后，林梧桐開始做起廢鐵生意和五金制品生意，業務也開始逐步穩定。
不久，日本宣布無條件投降后，馬來亞與眾多受害國一樣，開始重建飽受戰爭創傷的城鄉家園。當時，參與馬來亞基礎設施重建的英國，配備大批先進起重機、推土機、混凝土攪拌機等施工機械，來到馬來西亞，及至工程結束后，准備就地把這些施工機械，賣給馬來西亞經營商。
這時，林梧桐已有一些儲蓄，他覺得這是多年來苦等的機會，于是，他四處奔波，通過競標購入一批半新不舊的施工機械。
不久，馬來亞因逢戰亂而廢棄的礦產和橡膠園，紛紛恢復生產，因而對機械設備需求日旺，林梧桐的施工機械生意，因此興隆倍至，成功從中掘得第一桶金，也從此進入他人生的重大轉折點。
打破鐵船壟斷經營
1953年，林梧桐有意把2台推土機賣給一家鐵礦公司，但由于這間鐵礦公司既急需恢復採礦，資金周轉卻極其困難，遂動員林梧桐將設備投資參與合資開發。
林梧桐經過勘察，發現這鐵礦資源儲備相當豐富，極具長期開發價值，于是果斷地采納礦主意見，追加投資，成了這個鐵礦公司的第一大股東。
這次投資決策，雖在當年被很多人認為是傻子狂舉，但林梧桐卻因而在鐵礦開採頭兩年，每年獲得300萬令吉收益，之后逐步達到400萬，甚至500萬令吉之鉅。
幾年下來，林梧桐因這次成功的投資，獲得5000多萬令吉利潤，實力大增。
在鐵礦投資成功后，林梧桐又緊接著將早時收購的舊鐵船，改裝為一艘大鐵船，并創辦承基鐵船公司，加入到錫礦開採行列，并由此打破西方人壟斷馬來西亞鐵船經營業的局面。 |
| 次子林國泰在今年林梧桐90大壽時，在雲頂半山清水巖，為父親舉辦盛大壽宴，商界名人及政治領袖雲集，場面熱鬧。 |
林梧桐今年（2007年）已是90歲，太太李金花也已80歲，令兩老欣慰的是，如今兒孫滿堂，有6名子女和19名孫子。
大女兒秀麗在1945年9月出生，其他孩子秀蓮、秀瓊、致強、國泰和致華，也接踵而來。
長子致強雖是雲頂董事，但並非執行人員，主要打理家族生意。
次子林國泰在2003年12月31日，正式繼承父位，成了雲頂集團第二代掌舵人。林梧桐把雲頂集團主席職交給國泰，順利完成交棒工作。
幼子致華在1990年離開老父的商業王國，放棄雲頂董事兼總執行長職，到外國闖天下。
3女兒秀瓊也是企業女強人。他曾是掛牌公司美達集團的執行主席，目前控制澳德聖博彩娛樂公司。 |
| 林梧桐（左）雖然把事業交給次子林國泰，但父子倆日常還是會一起討論集團未來發展大計。 |
今天，林家的第二代已全面參與管理業務。林梧桐近年銳意發展海外市場，並將重任放在次子林國泰身上。
集賭博及娛樂于一身的麗星郵輪船隊，就由林國泰主持。林梧桐還安排兒子在香港上市的麗星郵輪有限公司，身兼董事局主席、總裁及行政總裁3職。
林梧桐相信國泰是能幹、深謀遠慮、具有自己風格的企業家，會繼續把他一生的事業發揚光大。
林梧桐一直重視家的作用。他說：“無論經歷多大風浪，我都堅守完整美滿的家庭。”他與夫人結婚超過60載。
堅守完整美滿家庭
這几年，他逐步把管理權交給下一代，自己輕松地于工作于娛樂。
退休后的林梧桐雖年事已高，但身體安康，精神奕奕。日常生活中，他的飲食以清淡為主，一碗稀粥或面條湯就能滿足。但若有病恙卻絕不延醫，用他的話說：“健康才是最大財富。”
林梧桐已在雲頂山莊選好墓地，在百年歸老時，山墓面向東方，以寄托自己是中華傳人、炎黃子孫的情感。 |
| 林梧桐90大壽時，馬華總會長拿督斯里黃家定（后排左3）也特別前往道賀，次子國泰也特別建造梧桐樓，以紀念父親開拓雲頂高原勝地功績。 |
根據安溪蓬萊林氏族譜，林梧桐屬“景”字輩，但他的名字是由外公所取，因為外公認為名字能斷定人的前程。他的傳奇一生，果然印證外公寄予的厚望。
但坊間卻有傳說，指林梧桐名字由來，是其父親早年嗜賭成性，在林剛初生時按當地習俗，要報請父親給小孩起名字，其父當時賭局正酣，舉著麻將大聲說：“五筒”，接生婆一聽，以為是給孩子起的名字，于是便有了林五筒。
傳說也指由“五筒”變成“梧桐”，是后來林梧桐發跡后自己改的。 |
| 林梧桐（左起）與夫人李金花結婚60載，還是非常恩愛，他在結婚紀念日與夫人共切蛋糕。 |
近水樓台先得月，大家是鄰居，經常都有機會見面說話。很快地，林梧桐與李金花就開始戀愛。3個月后，他就壯著膽子向她父母提親。
雖然她的父親原則上答應，但認為女兒年紀尚小，不宜這么快結婚，若先訂婚，再過一兩年后才結婚，就更理想了。但后來又覺得在動盪局勢中女兒不安全，就答應這椿婚事。
沒鋪張舉行婚宴
林梧桐與李金花在1944年成親，當時他26歲，金花16歲。
在治安不靖、物資短缺的動亂時代，許多人都在毫不鋪張的情況下，草草成婚，林梧桐與李金花也不例外，他們的婚宴是在吉隆坡半山芭的金陵酒家，擺3桌酒席，款待至親而已。
初婚時期，他們的生活狀況並不好，林梧桐冒著戰亂的危險，每天在外為生活拚搏。太太主內，把家務打理得井井有條，讓林梧桐無后顧之憂，能把全副精神放在創業上。 |
| 今年林梧桐90大壽時，次子林國泰在壽宴向父親敬茶，並祝賀父親生日快樂，但這溫馨場面也隨著林梧桐逝世，成了回憶。 |
不久，林梧桐為了增加收入，又兼做小販，收過廢鐵，終於逐步由兩手空空到略有積蓄，於是準備尋機開創事業。
就在四叔家打工兩年後，林梧桐決定開始嘗試，單獨承攬一些小型建築承包業務。
皇天不負有心人，林梧桐終於承建到一所兩層樓學校，第一筆生意就賺100多元，雖然很少，但對他來說，是充滿希望的前景。
冒險回鄉當起木匠
然而，好事難遂人願，就在林梧桐事業剛起步時，中日戰爭全面升級，林梧桐身在異鄉，十分擔心家人安危和多病的母親，於是放棄事業，冒險回鄉重操舊業，做起木匠。
然而，戰亂局勢卻日甚一日，林梧桐為生活所迫，不得不在1941年7月又重返馬來西亞，當起四叔的管工。
1942年，日本攻陷吉隆坡後，林梧桐也隨之失去工作。
在一次憑借他反應機敏行動，迅捷地事先預防，成功地使資助抗日的四叔，倖免被日寇拘捕的危險後，林梧桐也從中醒悟到，凡事須見微知著，未雨綢繆，一旦徵兆顯現，則當機立斷的人生哲理，以致影響日後遨遊商海的一生。 |
| 林梧桐（前排右起）與夫人李金花年輕時全家福，后排左起為幼女秀瓊、次女秀蓮、長女秀麗、長子致強、次子國泰及幼子致華。 |
林梧桐6歲時，父母節衣縮食，將他送進學校讀書。但求學尚未得正果，其哥哥和父親便相繼逝世，年僅16歲的林梧桐，不得不輟學謀生，挑起一家七口的生活重擔。
苦幹2年還清債務
由于家中已數度借債，難以湊出做小買賣本錢，無奈中只得求助于親友，借了兩元錢買進一點菜種，繼承父業，開始買賣菜種的小販生涯。
買賣菜種的小本生意十分辛苦，林梧桐每天清早就得摸黑穿梭在村村寨寨之間，日晒雨淋中苦干兩年后，終于積攢100多元錢，還清父親生前欠下的72元債務。
但即使是這樣，借以養家糊口的買賣也沒能維持多久，家鄉開始鬧土匪后，林梧桐走鄉串村的菜種生意，已無法繼續，在不得已情況下，只好改行學了兩年木匠。
1937年，盧溝橋事變后，時局動蕩，百姓生活更艱難。林梧桐為了一家七口的生計，萬不得已下，決定投奔兩名在馬來西亞吉隆坡謀生的叔叔，借以謀求生計。 |
| 林梧桐（左）于3002年21月13日正式交雲頂集團主席職位，交給兒子林國泰。 |
今晨，當曙光出現在烏魯加里山頭時，我身體中那改不了的工作狂又再吵醒我說：“喂，起身啦。新的一天又開始了，幹活去吧！”可是我只伸了個懶腰，說：“難道你不知道現在當家的，已經是國泰了嗎？”
2003年12月31日，當這本《我的自傳》推出時，我把雲頂集團公司主席的職位移交給我的兒子。我很樂意讓國泰這個能幹、深謀遠慮、具有本身風格的企業家，繼續把我一生的事業發揚光大。
究竟是甚么終于說服了我引退？或許是2個月前，拿督斯里阿都拉巴達威從敦馬哈迪醫生手中接過首相職位，給了我啟示，讓我拋開“自己還行，應該再多幹幾年”的宿念。
上天對我真不薄。健康出了這么多次狀況，想不到還能活著見證國家領導人交棒，更有幸和5位首相合作。
我慶幸能夠生活在一個各民族和睦共處、政府領導英明的安穩國家。在過去20年裡，大馬欣欣向榮。
我知道明天早晨醒來時，我身體內的老兄會對我說：“放心吧，一切都有能手在打點。”帶著這種感覺退休，實在是美妙極了。
耗資逾1.6億
買下首艘郵輪
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| 林梧桐手持《我的自傳》，裡面記載著自己白手興家，如何創辦雲頂高原度假勝地，及崛起成為國際級企業家的經過。 |
我向國泰建議，把資金再投資興建一間5星級大酒店，但他說對郵輪業更有興趣，因為郵輪具流動性，可在世界任何地方航行。
在早期一次造訪巴哈馬群島的行程中，國泰建議我們參觀以邁亞米為基地的當地郵輪業。那是我首次和這個行業的接觸。
當時我告訴自己，如果有一天我進軍這個行業，一定要買最大、最好的郵輪，像那些在世界郵輪首都邁亞米運作的一樣。7年后，機會來了。
1993年8月，一位瑞典的業者因無法付款而被銀行沒收2艘新建的郵輪，這2艘瑞典建造的4萬噸郵輪，每艘可載客1700人。
該銀行正與一家英國公司洽談出售郵輪，索價1.65億美元，但買方只肯出1.6億美元，雙方為500萬僵持不下。
當國泰提議買下郵輪時，我全力支持，建議他出價1.625億美元。我相信，該銀行會樂意接受我們的獻議。
不出所料，這宗生意不到2天就順利談妥。
這宗買賣成交后不久，該英國公司突然獻議以2000萬美元的溢價向我們買下郵輪。這個誘惑雖然迷人，但我們終不為所動，決定依照原來的計劃，在郵輪業大展拳腳。
闔府統請海上度假
麗星航線遍佈全球
在沒人看好下，我進軍郵輪業，很多人都瞠目皺眉 。其實在整個計劃中，國泰才是真正的策劃人，我只是從旁提供意見。
當然，我也不是盲目支持。我看到，將是亞洲的先驅，沒人和我們競爭。在生活日漸富裕、消費能力與日俱增的情況下，亞洲人應該很樂意把服務好、價錢又不很昂貴的海上游弋，當成一種休閑和旅遊活動。
我們的構想是把郵輪變成設備齊全、讓一家大小都能各得其所的海上五星級度假村。這跟雲頂的“合家統請歡樂遊”經營理念是一致。
麗星郵輪有限公司于1993年9月註冊成立。同年12月，首艘郵輪寶瓶星號抵達新加坡。在新聞發佈會上，國內外的記者說，亞洲沒有郵輪業，乘船度假玩樂的概念，對普通亞洲人來說還是格格不入。
他們質疑我引進巨型豪華郵輪是否是明智之舉。一位外國記者甚至預言，麗星郵輪將會在經營不到8個月后壽終正寢。他的理由很簡單︰麗星旗下的郵輪每艘載客量高達1700人，每次啟航就得裝滿相等于5架747珍寶機的載客量，到哪裡找這么多乘客 ？
我心平氣和地說︰“28年前，當我決定開發雲頂高原時，很多人也一樣說我瘋了，註定要失敗。但我還是把雲頂打造成聞名的旅遊勝地。”
2000年11月，麗星郵輪在香港股票交易所上市。巔峰時 ，總市值高達29億美元，比雲頂有限公司的還高！在擴充計劃下，麗星收購了挪威郵輪公司（NCL），收購行動已在2000年完成。
經營10年的麗星郵輪已成長為全球第3大郵輪公司，並繼續是亞太區首屈一指及唯一的郵輪公司。船隊擴增到20艘，艙位26,000個，航線遍及全球，包括亞太、南北美洲、夏威夷、加勒比海、阿拉斯加、歐洲、地中海、百慕達及南極。
資助印第安部族
拓全球最大賭場
80年代，林國泰負責把我們家族的業務擴展到海外。5年內，就把業務搞得有聲有色。
在巴哈馬，他設立一家賭場、一個遊艇中心及3間酒店。在澳洲，設立阿德雷特賭場及柏斯的伯斯兀島嶼勝地，后者設有賭場、酒店、國際表演廳、會議中心、室內遊樂場及一個18洞的高爾夫球場 。開業首年，業務盈利高達一億。
可是，經營了18個月后，他出乎意料地建議把酒店和賭場脫手。我問他為何把辛苦建立起來的生意，在賺錢時放掉。他胸有成竹地告訴我，有更好的計劃。
他說有家日本公司，有意以高價收購。他認為這是個套現的好機會，因為所得的現金，就算存入銀行，也能賺取一樣多的利息。
他作此決定的最重要原因，還是他看到當15年的賭場專利結束后，澳洲政府將會發出更多賭場執照，到時我們將面對激烈競爭，盈利大受影響。
我覺得他的分析很有見地。也很欣慰地覺察到，國泰在企業的運籌帷幄中，已開始展露深謀遠慮、眼光遠大的大將之風。我全權讓他與日本買家進行洽談。交易在一年后完成。
在國泰的主動與我的支持下，我們通過家族公司（建發），進行其他有潛質的海外投資。其中一個好例子就是狐林賭場（Foxwoods Casino）的投資。
90年代初期，印第安部族之一的佩科特族人推行一個計劃，在他們的保留地興建一間賭場而嘗試獲取一筆貸款。大約30家美國及外國銀行，都認為風險太高，拒絕貸款，原因是他們赤貧如洗，沒有財務記錄可循，建議的地點又是康涅狄格州經濟低落和偏僻的地方。
國泰和我沒因經濟考量的顧慮而裹足不前。相反，我們在狐林的計劃中看到巨大商機。國泰作了實地考察，讓我知道他們交易的條件。我們瞭解佩科特族人的困難與挑戰，也和他們一樣對未來有著相同的憧憬。
雖然他們未獲得賭場執照及批准，國泰仍答應為他們提供一筆初期融資的貸款。很快地我們就和佩科特族人打成一片，雙方合作讓計劃落實。
現在狐林勝地賭場是世界最大的勝地賭場，僱員超過萬人，是康涅狄格州最大的僱主，也是當地主要經濟推動力。
2002年底，國泰也為另一個名叫辛耐卡的美國印第安族人提供財務援助，協助他們在尼亞加拉瀑布的地點興建他們的賭場。
Source: China Press
我很幸運，在花了幾乎半輩子把雲頂高原從荒山野嶺開發成旅遊勝地，一直得到我們政府的協助與鼓勵。我尤其要感謝現任與過去的首相們，給我的鼎力支持。
★東姑阿都拉曼★
給機會開發雲頂
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| 林梧桐在1969年向首相東姑阿都拉曼匯報雲頂發展大計。 |
還記得他說，想不到我會把山勢險峻的烏魯加里山，發展得那么快。他認為最不可思議的是我憑著苦幹，成功地把這座高山征服 。
我永遠忘不了東姑慈祥的笑容及給我大力支持。有人說我是雲頂開發之父，可是如果國父沒給我機會與支持，開發雲頂將永遠不會成真。
★敦拉薩★
讚雲頂就像瑞士
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| 1975年，次任首相敦拉薩贊喻雲頂高原美如瑞士。 |
那是一個風和日麗的早上，我帶他四處參觀。他當時戴著一頂帽子，手持拐杖，在我的陪同下快步走到蓄水槽，即目前雲頂酒店咖啡廳下面。
敦拉薩居高臨下，吉隆坡、文冬及峇加里的風景盡收眼底。他迎著陣陣清爽的微風，環顧四周，情不自禁地說︰“美極了，就像瑞士一樣！”
他這句話使我很高興。我也情不自禁地告訴他，他的話，對我是一種最好的鼓勵，使我把7年來的辛勞與焦慮全忘掉，同時他的讚揚令我當晚高興得難以入眠。
敦拉薩雲頂之行后，內閣就同意讓國內所有高原旅遊勝地的經營者，享有6年的新興工業地位，比原來的5年多了一年。這項優惠，在稅務上節省800萬。
★敦胡先翁★
獻議賜封丹斯里
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| 1978年，第三任首相敦胡先翁為表揚林梧桐對國家旅遊業的貢獻，推荐封賜丹斯里勛銜給他。 |
1978年一個天氣晴朗的日子，敦胡先翁一行人到雲頂阿娃娜高爾夫球場打球。打到第七洞時，他說球場的山坡太陡很難打，就歇了。
過后，我們在附近纜車站談起此事時，我說已聘請了一位著名的美國專家把球場重新設計，將把它提升到18洞的現代化高爾夫球場。
談話間，敦胡先翁告訴我，政府很賞識我，準備向政府建議封賜丹斯里勛銜給我。
我反建議，政府若要封我丹斯里勛銜，倒不如讓雲頂享有多一年的新興工業地位，讓我們有更多資金，提升道路的水平和推行其他的發展計劃。
首相微笑著對我說，封賜丹斯里勛銜是政府對我的肯定，這是一種榮譽，不是金錢所能買到。1979年6月6日國家元首封賜我為丹斯里。
★敦馬哈迪★
提出許多忠告
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| 1997年，第四任首相敦馬哈迪出席林梧桐的80大壽晚宴，顯現2人交情不淺。 |
1990年8月11日，首相在出席雲頂集團25週年紀念所設的晚宴上，說了以下的一番話︰
“雲頂的故事其實就是丹斯里林梧桐的故事。大馬不乏成功人士，但像他這樣的成功史是前所未有的。
“從丹斯里的成就，您可看到，雖然一個人不在本地出世。他仍可在大馬落實商業王朝的美夢。
“他只受過幾年的正規教育，不會講英語，只能口操福建話及簡單國語，卻能取得驕人的成就，真的不容易。”
首相這些話實在令我受之有愧。馬哈迪的英明領導，為大馬蓬勃的經濟發展與繁榮，也為國家打響國際知名度。在一個良好的環境中，雲頂繼續成長茁壯。我謹此向首相致以衷心的謝意。
哈芝諾和陳群川
曾是工作好拍檔
在開發雲頂的過程中，我有幸得到一些好友支持。其中我要特別提到的一位，就是莫逆之交的已故丹斯里哈芝諾。
我早年在柔佛峇株巴轄與人合股開採鐵礦時，認識哈芝諾的。那時，他是柔佛州議會的一名行政議員。過后，我們成為好朋友及開發雲頂高原的長期搭檔。
60年代是大馬時局動盪的時期。此時發生的事情，包括馬來西亞的成立、印尼的對抗及新加坡脫離大馬。但我和哈芝諾開始進行開發雲頂高原工作。
當許多朋友都給我潑冷水，哈芝諾始終堅定地與我並肩作戰。
我們合作無間的搭檔關係，一直維持到他于1987年辭去公司執行董事的職位為止。
在雲頂開發初期，我有緣在1970年得到陳群川先生加入公司服務。
我們的相識始于1968年。當時，內陸稅收局和我的家族公司在估稅上發生異議，我公司的秘書就把陳先生請來協助解決問題。
在益梳（Esso）公司服務的陳先生一連4天，在下班后就來詳細審查賬目與稅務的計算。結果他發現，我不但不需繳付政府追算的40萬零吉所得稅，還因為沒有扣除孩子教育及開發新園坵的費用，而多付46萬零吉的稅務。
多付的稅額中，有16萬可索回，其余已超過追討時限被逼放棄。陳先生替我進行追討，6個月內就獲退款。
我發覺陳先生是個人才，邀請他加入雲頂。他于1970年加盟成為雲頂的總經理，負責行政與管理的工作。
但他只服務約7年，就接受馬華總會長拿督李三春的邀請出掌馬化合作社以及決定參政而提出呈辭；過后還當選文冬國會議員和馬華總會長。
獎狀榮譽無數
董事員工功不可沒
我也想借此機會向雲頂的董事和全體員工致謝。雲頂有今日的成就，他們功不可沒。他們的默默耕耘與貢獻，也在公司和我個人所獲得的無數獎狀與榮譽中得到肯定。
在管理方面，雲頂獲得許多有名機構頒予的獎狀，包括從1994至2002年破紀錄地連續9年在遠東經濟評論雜誌（Far Eastern Economic Review）常年評選200家亞洲公司中，榮獲馬來西亞卓越公司總體第一名。
1999年，集團被亞洲金錢雜誌（Asia Money）評選為亞洲第二最佳管理公司；2年后，再獲選為馬來西亞10年中最佳管理公司。亞洲商業（Asian Business）在2000年評選亞洲最受褒揚的公司時，把雲頂集團點名為馬來西亞最佳公司。
雲 頂高原旅遊勝地出色的表現也在多項頒獎中得到肯定。2001年，榮獲世界旅遊獎（World Travel Awards）頒予亞太區最佳賭場勝地獎；亞洲世界媒體（World Asia Media）頒予最佳五星級家庭與娛樂勝地獎。Diners’Club International會員因為它的“卓越顧客服務、貨品素質、貨物多樣化及物有所值”，而頒給它2000年最受歡迎勝地酒店獎。
政府在1997年頒給我一項特別旅遊獎。1998年，馬來亞紅新月會為配合該會50週年紀念，頒發紀念日勛章給我。早在90年時，我獲頒終身會員的最高榮譽獎章。
我也獲得國際產業聯盟（FIABCI，International Real Estate Federation）頒予2002年產業風雲人物獎，以表揚我在馬來西亞產業界所作的貢獻。
1978年，我設立了一個家庭慈善基金，叫做林氏基金，長期捐助教育、醫藥、殘障人士組織及老人院。我也常以私人身分為許多教育與慈善機構慷慨解囊。
1985年 馬來西亞企業家獎
1986年 傑出經理獎
1994年 企業家成就獎
1996年 馬來西亞十大卓越公司首獎
1996年 最佳僱主獎Source: China press
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| 1997年，前首相敦馬哈迪（左）和前彭大臣卡立耶谷（右）為雲頂纜車系統主持啟用儀，原來那時的林梧桐剛進行心瓣膜更換手術。 |
我很慶幸一直擁有健壯的體魄，相信是我經常到工地勞動。可是在過去多年裡，我4度與病魔展開生死搏鬥。很幸運的，每次逢凶化吉，逃過劫數。
1981年初，我63歲時，彭蘇丹出任最高元首。他登基前兩週，我受邀參加賀宴。赴宴前，我先到聯邦酒店吃了一碗粿條。
晚宴在吉隆坡安邦路的汶萊蘇丹行宮舉行。大約是10點鐘，我想是因為吃的粿條太油膩，忽然感到肚子一陣劇痛，滿身冷汗，就請辭早退。
赴美醫院檢查
一回到家，就把邱醫生請來幫我打針止痛，開了一些藥。可是到了凌晨4、5點還是疼痛不已。醫生為我再次打針才稍微好一點。
第2天，我趕緊到新加坡的一家政府醫院作詳細的檢驗。診斷結果是膽結石，而膽石長在膽與肝相連的地方，切除的手術，有危險性。
當時，我正為投資的事宜時常到澳洲。在澳洲之行，我再作另一次檢驗，結果和新加坡醫生的相同。
過后，我又到香港的聖瑪利醫院徵詢一位專科醫生的意見。他是出了名的壞脾氣，見他之前我甚至被忠告要小心。事有湊巧，他原來就是與我同時受封丹斯里勛銜的老朋友李醫生。在得到同樣的診斷結果后，他獻議為我動手術。
我拒絕了他，還開玩笑地說我才不要把自己寶貴的生命交到他粗糙的手裡。其實那時候，我已作安排到美國羅切斯特的馬耀醫院（Mayo Clinic，Rochester）再作檢查。
馬耀醫院的診斷結果與先前的不同︰我的膽石沒與肝連在一起，切除手術直截了當，可在任何醫院進行。我和太太商量后認為，既然只是普通的膽石問題，手術可延后或在本地做，于是就先回國。
不恐懼動手術
事后，我又覺應免除后患，在太太和孩子的陪同下，再次飛往馬耀醫院。
手術前，我忽然想起早前曾給我麻煩的盲腸，便要求醫生一起把它切除。醫生再檢查X光照片時，意外發現右腎中生了一粒腫瘤。
進一步的檢驗證實腫瘤是惡性，已到了末期，會在大約3週內爆裂。一旦腫瘤爆裂，癌細胞就會擴散到身體其他部分，那我就只有7個月的命。
經過討論后，馬耀的醫生決定切除我的右腎和膽囊，暫時不動我的盲腸。我的太太和孩子擔憂不已，我卻出奇的冷靜，被推進手術室時也沒有絲毫的恐懼感，因為我對醫生信心十足。
手術在6月3日早上9點開始，進行了4個半小時。當我從麻醉中甦醒過來時，第一眼就看到我太太在床邊。我開口囁嚅的第一句話是︰“我還活著！”
手術非常成功，我留醫11天就出院，在家休養3個月后就恢復正常工作。
通往心臟血管阻塞
16年後心瓣膜硬化
我第2次健康出狀況是16年后的事。那是1997年農曆新年的前一個月，我感到胸口非常不適，便找新加坡的一位著名心臟專科醫生檢查。
檢查發現，我三條心瓣管道中的兩條操作不良。醫生認為我的病情危急，需要馬上動手術。
其實，早在1982年，馬耀的醫生已告訴我，在我這樣的高齡，心瓣管道會逐步硬化，心瓣膜的狀況也會惡化，但他們說我無需太過緊張，不過應定期檢查，最好是每半年一次。
從新加坡回來后，我上道華佳（Tawakal）醫院徵詢一位心臟專家的意見。他認為我的心瓣膜雖然操作欠佳，但不需要立刻動手術。
然而在接下來的2週昏眩2次后，我知道再不能拖了。于是管不了再過1週就是農曆新年，立即飛往美國。
在馬耀醫院的一系列測試證實，我三條心瓣管道中的2條已失去大部份功能，一條通往心臟的血管也阻塞。
馬哈迪表關懷
他們認為不需要馬上動手術，但最好在6個月內把心瓣膜更換。至于那條阻塞的血管 ，他們認為不需要動手術。
我心想，既然來了，就乾脆趁健康狀況尚好把問題解決。手術在新年前5天進行，更換的人造心瓣膜是以牛皮纖維做的，可耐用20年。
動手術的前一晚，我驚喜地接到首相馬哈迪醫生的電話。他說會為我隔天的手術成功祈禱。首相對我的一片關懷，使我非常感動。
手術只花了一個小時，大年初一我就出院。由于身體狀況不宜作長途飛行，便在附近的一間酒店休養。
為了讓我的房間增添一點節日氣氛，醫生送了一串氣球給我。一個晚上，我在房裡踱步時停下來，抬頭看在天花板下飄動的氣球，突然一陣昏眩，整個人要倒向金屬桌子。
我大聲喊救命。門外的助手馬上衝進來，在我倒下之前扶住我。若我倒下時頭撞到金屬桌子，性命可能就不保了。
手術后的第11天我就回國，又一個11天后，我已能夠上雲頂陪前首相敦馬哈迪醫生出席青雲道纜車系統啟用儀式。我們還一起乘坐纜車上雲頂山頂。
紅血球數量下降
心臟內膜受感染
1999年7月，我81歲的時候，我的健康忽然又出狀況。我常感到疲倦，不時發燒，體內紅血球數量持續下降，醫生也無法找出問題的根源。我見情勢不妙，馬上在家人的陪同下，到馬耀醫院求醫。
抵步時，醫生都被我的狀況嚇了一跳。檢驗后發現我的心臟內膜受細菌感染。當時，我的紅血球數量已降到危險的水平，也陷入半昏迷狀態。他們為我緊急輸血搶救。后來我被告知，如果我遲到幾天求醫，很可能就無法獲救。
在馬耀醫院留醫了整個月才讓我回家。過后還休養一段時間才康復。這場病讓我瘦掉了10多磅，身心都受盡折磨。
腹痛引發併發症
昏迷5天幸無恙
2001年11月尾，我發現自己開始有便秘問題。某個星期六晚上，我腹部忽然絞痛難當，旋即被送入梳邦再也醫藥中心急診部治療。
入院時，除了嚴重的腹痛外，陷入神志不清狀態。檢查結果，發現我血裡的鈉含量非常的低，令我神志不清。然而醫生無法找出腹痛的原因。一位專科醫生懷疑我腸出血。院方建議我家人把我送往新加坡或美國，作進一步的檢查與治療。
我家人馬上安排救護車，漏夜把我送去新加坡鷹閣醫院。緊急的結腸內窺鏡檢查顯示我沒內出血，醫生接著給我治療血鈉含量過低的症狀。這時，我又得了肺炎併發症，在加護病房裡昏迷了5天。
蒙上天保佑，我終戰勝病魔，在新加坡留醫2週后康復回家。過后，我再沒有受到這種病情的困擾。時至今日，我還不知道當日送我去鬼門關，兜一圈回來的是什么東西。 |
| 雲頂杉源集團主導雲頂進軍造紙、發電及石油與天然氣領域的活動。 |
集團在有關領域中創立響亮的公司品牌，如亞地種植發展有限公司、雲頂杉源和麗星郵輪。
50年代末期，我在昔加末買下2000英畝土地，開始種植橡膠和油棕。后來，為了開發雲頂集資，被逼忍痛變賣這些園丘。
1973年爆發的西亞戰爭，給了我另一個進軍種植業的機會。當時石油價格飛漲，股市暴跌，迫使許多英國人控制的公司把在大馬的園丘廉價脫售。實力漸雄厚的雲頂集團，在1974至1979年間，以低價累積可觀的種植公司的股票。
1977 年，我們成立亞地種植發展有限公司（Asiatic Development Berhad），主導雲頂的種植業投資。2年后，雲頂獻議收購在倫敦掛牌的金希望種植有限公司（Golden Hope Plantations PLC） 。這項收購引起轟動，許多人都認為這是個大膽的出擊。
金希望的母公司驚震之余，馬上著手改組金希望，同時發起爭取其他股東支持的運動，使我們功敗垂成。收購行動失敗后，我們把手中的金希望股份，全部轉讓給國家投資公司 Pernas（現名PNS）。
雖受挫折，我們仍不斷地尋求其他收購大型園丘的機會。1980年4月，我們成功地向香港嘉道理家族收購橡膠信托集團，該集團在大馬擁有3萬3000英畝的園丘。
1982年8月，亞地種植在吉隆坡股票交易所上市，躋身我國十大種植業公司之列。3年后，亞地種植通過購買沙巴發展公司的油棕園，把業務擴展到東馬。
在洽購的過程中，對方的經理索價5500萬令吉，但我的經理則表示最高只能出到5300萬令吉。在雙方堅持不下的情況下，對方的經理說，會在隔天飛回沙巴。
我獲知后，第2天一早會見該經理，直接說我願意出價5700萬令吉，但有兩個附帶條件︰第一，買價分兩年攤還；第二，園丘現年的盈利歸我所有。對方答應我的條件，立刻擬定買賣合約。
事實證明，我多出200萬令吉是值得的。2年的攤還期為我們節省大約200萬令吉利息，年終結賬時該園坵還帶來額外的1050萬的收益，使我們實際的收購價少了大約1000萬令吉。
雲頂杉源集團
主導造紙發電
1988年，我們成立雲頂杉源集團，主導雲頂進軍造紙、發電及石油與天然氣領域的活動。1998年，我們進一步深化造紙業的投資，把業務擴展到下游的波紋紙箱製造及包裝。
雪州瓜拉冷岳雲頂杉源工業紙料綜合廠，位于距離吉隆坡國際機場僅5分鐘車程，設有兩間大型的紙料製造廠及一間波紋紙箱廠；在檳城的北賴也設有一間新的波紋紙箱廠。紙廠以最新、最先進的再生科技，每年生產25萬噸具國際水準的工業褐紙。
集團進軍發電業始于收購雲頂杉源電力私人有限公司39%的股權。杉源電力是馬來西亞原有的5家獨立發電廠商之一，在集團的瓜拉冷岳綜合廠所，擁有一間720兆瓦的天然氣發電廠。
集團在2003年3月，把它在杉源電力的股權提高到60%。通過雲頂石油與天然氣有限公司，進行有關石油與天然氣勘探的活動。
放眼資訊科技
業務管理高效率
許多人對雲頂能夠迅速發展成為頂尖的消閑娛樂城都驚嘆不已。但我們如何以資訊科技，作為管理我們日益複雜業務的工具。
雖然我是個電腦門外漢，可是我對電腦作為高效率管理的現代工具的重要性，卻一點兒也不含糊。我們踏入資訊科技時代的第一步，可以追溯到70年代后期，為吉隆坡總部購置的一台NCR會計機。
我們這一台“電腦”充其量，只能算是一台高級的商業計算機，不到幾年就過時，被功能更強的機器取代了。
1980年，我們在資訊科技方面作了首次的重大投資，以100萬令吉買下一台IBM34系列的中檔電腦系統，為雲頂的酒店業務進行電腦化。
在當前，花這么多錢買一台電腦，可算是大手筆。可是我們認為，在一個講求高效率信息處理與管理的瞬息萬變的商業環境中，這項投資是必須的。
1999年3月，我們成立雲頂資訊（eGenting）進行戰略性投資，不單只要把雲頂變成休閒與娛樂業務界的資訊科技領導，還放眼未來，把資訊科技打造成集團業務多元化計劃中的一環。
買地變做魯仲連
助賣家解決遺產糾紛
1981年年底，亞地又在柔佛購得2萬5000英畝園丘。收購的過程中有段深具意義的小插曲，令我難以忘懷。
81年6月，一位地產經紀來見我，獻議我買下柔佛一個大園丘。我對這獻議很有興趣，就和幼兒致華及律師飛往新加坡與對方的律師吃晚餐，商談買賣時宜。
晚餐后，對方的律師勸我們不要浪費時間與精神在這宗交易上。追問下，該律師終說出，有關園丘的業主早已過世，把遺產留給2位遺孀及12二位兒孫。
問題是，雖然死者留下遺囑，但受益人卻對遺產的分配各持己見。最后交由法庭處理，可是官司拖了15年仍未解決。既然園丘牽涉複雜的家庭糾紛，該律師認為這宗買賣不大可能談得攏。
這確實是個棘手的問題，但我並沒放棄，並視為個人挑戰，非要把它達成不可。
第2天一早，我便去找一位拿督吃肉骨茶，向他拿有關受益人的聯絡電話，過后馬不停蹄地登門拜訪每一位受益人，獻議收購他們的園丘，協助他們解決家庭爭產。
我建議先付出一筆現款，讓他們按照應得的分額分配，不過他們得聯合起來以賣方的身分和我洽談交易。我甚至提醒他們要團結一致，向我索取最好的價錢。
令我驚喜的是，他們真的團結起來和我討價還價。在洽商過程中，我發現他們的歧見漸縮小。經過2週奔波及洽商，我終于與他們達成協議。
在買賣合約簽署儀式上，除了一位身在外國的受益人外，所有人都出席，場面非常溫馨。簽署儀式后，他們滿臉笑容地以香檳慶祝交易成功，長久以來的家庭糾紛，也獲得圓滿解決。
然而最開心的是我。我不但以合理價格購得好園丘，還當了魯仲連，替一個家族解決一場困擾已久的糾紛 。
亞地進軍房地產
馬六甲打響首炮
隨著國內房屋的需求殷切，雲頂集團進軍房地產業是順理成章的發展。
1993年底，亞地種植成立房地產發展膀臂，亞地置地發展有限公司，在馬六甲推行首項房屋發展計劃，佔地135英畝的鄭柏達納花園。2年后，又在吉打美儂展開佔地700英畝柏邁布拉房屋發展計劃。
1996年，亞地置地在柔佛古來，展開歷來最龐大的發展計劃，發展佔地8000英畝的英達布拉綜合城鎮。
配合這項計劃，亞地置地收購了實迪亞馬士私人有限公司，后者在英達布拉城鎮比鄰擁有一段1018英畝的永久地契土地。
Source: China Press
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| 遊樂場應有盡有，老少咸宜。 |
一番斟酌后，政府批准了我的請求。最終雲頂還獲得多一年的優惠延長。
在當時，一些人認為我嘗試改變稅務條例來方便自己，簡直是魯莽和異想天開。可是現在想起來，我很慶幸自己當時果敢地走了這一步。
我更要感激政府豁達大度，以高瞻遠矚的態度接受我的陳情。政府犧牲稅收讓雲頂在起步階段，通過再投資加快基礎建設的步伐。
只30年的光景，雲頂這只瘦小、會生金蛋的鵝果然飆長500倍，每年可徵稅的盈利超過10億令吉。從開始營業至今，雲頂繳納的總稅額不少過80億，替國家賺取的外匯也高達70億。
今日的雲頂，是一家營運資產超過100億零吉的大馬企業集團。經過多年的建設和總額高達50億的投資，雲頂高原已成為世界最大的綜合酒店娛樂城。
2002 年7月26日，前首相敦馬哈迪醫生為雲頂第一世界酒店與廣場，主持開幕典禮。耗資12億零吉、歷時3年完成的首階段工程，包括擁有3228間客房的第一大 酒店（First World Hotel）第一幢大樓和第一世界廣場（First World Plaza）。
當耗資超過10億的第二幢大樓落成后，客房增加3000間。到時，雲頂高原將有大約1萬間客房。加上大約4000間員工宿舍，整個雲頂擁有超過1萬4000個房間。
第一世界酒店與廣場
綜合城的主要設施，包括面積10萬6000方尺、可容納6000人的雲頂國際會議中心；馬來西亞最大、內部無支柱的宴會廳；超過90家商店及飲食店和一座面積50萬方尺、東南亞最大的室內遊樂場。
遊樂場裡應有盡有，老少咸宜。喜歡刺激的可乘坐歐洲特快過山車，或試試耗資1000萬零吉的雲頂空中歷險機。
這個玩意兒全世界僅有兩個，在亞洲則是第一個。它讓遊客可以不必乘坐飛機就可以嘗到跳傘的滋味。自命身手不凡的爬山客，可以在馬來西亞最高的世界級雲頂征服攀牆上一試身手。
渴望有個冬季假期的遊人，則可以到冰雪世界裡去感受一下下雪的滋味或在平底雪橇上風馳電掣的刺激。
馬哈迪：率先帶旺旅遊
反映大馬成長
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| 色彩艷麗的第一大酒店，擁有超過3000間的客房。 |
我在雲頂完成的許多發展項目，如青雲道纜車系統、清水祖師廟及最新的第一世界廣場，都成重要的旅遊景點。
數據顯示，雖然發生亞洲金融危機，在過去6年，到訪馬來西亞的遊客人數增加一倍，而遊客消費也增長了四倍，從100億增加到超過400億零吉。
在同一個時期，到訪雲頂高原的遊客人數（差不多一半的酒店登記住客是外國人），比到訪大馬的遊客人數始終都來得高，這證明雲頂對本地及外國人都深具吸引力。
我相信雲頂廣受歡迎的其中一個主要因素是它氣候宜人，交通方便。它處于海拔1800公尺的高度，終年享有春天般清涼的氣候，平均溫度介于攝氏15至22度之間。
從吉隆坡到山頂的絕大多數路段都是四車道的公路，只需一個小時的車程就可到達。為了保持“馬來西亞最佳山路”美譽，我們每年花費600萬維修。在過去超過30年裡，雲頂的山路從來沒關閉超過2小時。
在雲頂第一世界酒店與廣場開幕典禮上，首相馬哈迪醫生說︰“雲頂的成長反映馬來西亞的成長。”
像馬來西亞一樣，雲頂自六十年代已從初生兒的階段走過了漫長的一段路。在我國向成為發達國家的目標作最后衝刺，我深信雲頂將能通過在旅遊基礎設施上大量投資，繼續對國家作出貢獻。
Source: China Press
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| 林梧桐耗巨資建廟供奉清水祖師神像，主要感謝祖師顯靈指引，放心發展雲頂。 |
其實，在烏魯加里半山腰建造清水祖師廟，一方面是依照發展藍圖為雲頂高原增添一個旅遊景點，另一方面也是為了了結心願，實現我早年在開發雲頂時，許下的一個諾言。
1966年，當雲頂山路建到現在清水祖師廟地方時的某一個晚上，我和幾位下屬在一個山洞裡過夜。由于日間工作勞累，很快就睡著。酣睡中我夢見清水祖師，他很慈祥地對我說，這座大山你盡管放心去發展，以后會前途無量。
醒后，我對開發雲頂更加信心十足，當下暗許諾言，如果成功的話，我一定在那個地點建廟供奉清水祖師神像，讓善信膜拜，以表達我對祖師顯靈指引的謝意。
誠如清水祖師的預言，雲頂發展順利，很快成為一個熱門的旅遊勝地。我撥出一塊28英畝的土地，並捐出一筆錢，興建清水祖師廟。
1975年，我發起成立建廟理事會推動建廟計劃。由于我在安溪家鄉時常出入清水祖師廟，對廟的一切比較熟悉，就由我費心思親自設計，施工時也由我親自監督，最后還專程從安溪帶回一尊清水祖師的神像，安裝在廟的大殿。
首階段工程始于1976年，歷時3年完成，耗資160萬。1979年9月20日，已故大慈善家丹斯里李延年受邀蒞臨主持清水祖師進殿儀式剪綵。
次階段工程增建一座9層高的萬佛塔、一座雄偉的佛像及壁雕等，于1988年動工，1993年竣工。歷時18載，耗資超過1000萬。1994年3月29日，恭請前交通部長敦林良實醫生主持開幕儀式。
經濟不景計劃照跑
重組業務大展拳腳
我當初構思中的雲頂，只是一個擁有38間客房的高原度假村。我知道它有很好的發展潛能，可是我做夢也想不到它會發展成現在這個模樣。
1971年，雲頂有限公司成功在吉隆坡股票交易所上市。身為大股東的我，在家人與專業管理員的協助下，繼續掌管公司。
雲頂業務多元化，除了旅遊與休閑活動外，還進軍種植業、房地產及其他領域。為了使業務能更妥善地集中管理，我決定進行業務重組。
1989年，我們成立8名勝世界有限公司，集中經營雲頂旗下所有的旅遊活動。這是個重要的行動。同年年尾，名勝世界在吉隆坡股票交易所上市，以每股RM2.30的價錢公開發售1.9億股股票，其中30%保留供土著認購。
接手負責雲頂的旅遊后，名勝世界馬上著手推行耗資20億零吉（1990零至1995年）發展計劃，大力提升雲頂高原的旅遊設施。
增添的項目包括興建擁有821間客房的名勝酒店、313間客房的阿娃娜酒店及888間客房的高原酒店；室內遊樂場、三座僱員宿舍、兩座停車場、污水處理廠及環保的垃圾焚化爐 。
雖然在1997年發生經濟不景氣，我們仍依照原定計劃進行耗資數10億零吉的雲頂第一世界酒店與廣場。
許多唱反調的人與抱懷疑態度的投資者質問，為何在經濟蕭條時還要搞發展。我的回應是，此時工資比較便宜，熟練技工也比較容易找，在艱難的時刻大興土木有助製造就業機會及刺激建築業。
馬哈迪提供意見
闢梧桐再也紀念我
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| 梧桐再也鎮于1999年開幕，建設包括公寓、商店、餐館、酒店、學院及警察局。 |
1993年，我的私人公司，雲頂發展有限公司，開始把雲頂高原7英里處一塊面積八十一公頃的地皮發展成為一個市鎮。
前首相敦馬哈迪提供了很多寶貴意見，梧桐再也這個名稱也是經他認同。“再也”在馬來語的意思是“成功”，是本地許多市鎮普遍採用的一個名稱。以我的名字梧桐取名，是紀念我這個雲頂墾荒人。
梧桐再也鎮于1999年3月25日由彭亨州蘇丹殿下主持開幕。鎮內設備齊全，除了公寓、酒店、商店和餐館外，還有警察局、俱樂部、訓練學院及一個具有多種運動及康樂設施的體育中心。
第一期工程成功落實。我們建造3層樓的店屋及三、四和18層樓的公寓。75％的單位在“先建后售”下售出；其余單位則在“附帶購買選擇權的租賃合約”下出售。
我很欣慰看到雲頂在基設獲提升，除了水、電供應、排污系統、警察與消拯局等等，其他經濟活動也蓬勃起來。除了梧桐再也外，也出現投資收益增值效應。往日的荒山野嶺，現已變成一個充滿商機的地方。
雲頂取名由來
站山頂摸雲兒
打從我決定開發雲頂的時候開始，我就一直在尋思為這個地方取個適當的名稱。在我心目中，這個名稱除了悅耳動聽，還要童叟都能朗朗上口，才容易被人記住。
雲頂森芭（Genting Sempah）這個原名本身其實就蠻順耳的，我很喜歡它。可是用來作為一家公司和旅遊勝地的名稱，略嫌羅嗦了一點。于是我就把第二個字略掉，單取 Genting 為名。
英文名稱的敲定與採用都沒問題，可是這個名稱的中文翻譯應該是什么呢？這個問題可經過好一陣子的推敲，才有最后的定案。
開 始時，我在想，高原旅遊勝地的念頭是在金馬崙高原萌生的，兩者的名稱該有點關聯。于是我靈機一動，把名稱翻譯成銀頂，好讓金馬崙和銀頂兩個名稱金銀相配， 取得富貴吉祥的好兆頭。頂字的選擇也非常貼切，因為我們的旅遊勝地就設在山頂上。我們終于找到完美的中文名稱了。可是剛啟用不久，銀頂這個名稱就遭人非 議。有人說它並不能真正反映山頂的意思。
這課題在我們的同僚和朋友間引起不少爭議，意見也不少，不過始終沒人能夠提出一個令人信服的替代名稱。最后，還是由鮮少參與意見的太太一言驚醒夢中人。她說︰“Genting既然高高的處于山頂上 ，伸手就可以觸摸到四周飄遊的雲兒，為什么不干脆把它叫雲頂呢？”
這個既押韻，又富詩情畫意的名稱馬上得到廣泛贊同。我當然同意她的看法，因為我是最先站在雲頂山峰享受那種雲海仙境的美妙感覺的幾個人之一。
雲頂這個名稱就這樣一直沿用迄今。我希望人們會永遠記得它。
增登山新通道
建造纜車系統
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| 青雲道纜車系統，長3.4公里，每小時可運載2000名遊客，單程只需12分鐘。 |
在發展雲頂高原的過程中，基設向來是我的首要考量。在交通方面，我一直都不遺余力地想辦法使遊客能夠更安全、更方便到來。早期，只有單車道的登山公路交通擁擠，車程需超過1小時。我覺得有必要增闢多一條登山的道路。
90年代初期，名勝世界與政府合作，從峇冬加里建造一條17公里長的公路通往雲頂。使北馬遊客可縮短大約70公路的車程。這條通道于1993年8月1日通車。
為了讓遊客更安全舒適，我們投下了將近1.2億，把山腳到梧桐再也的10公里路段提升為四車道的摩登公路。
我們也不惜再耗資1.28億，建造青雲道纜車系統。青雲道起自半山的梧桐再也，長3.4公里，每小時可運載2000名遊客，單程只需12分鐘。
這個東南亞最長和世界最快的纜車系統，于1998年12月9日由前首相敦馬哈迪醫生主持通車儀式。它已成為一家大小喜愛乘坐兜風的熱門玩意兒。我很高興看到這發展項目廣受歡迎，為遊人帶來許多歡樂。
現在從吉隆坡到梧桐再也只需45分鐘的車程。乘纜車登山，12分鐘就到了。這意味著，從吉隆坡到雲頂，全程只需大約一個小時罷了。
Source: China Press
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| 戶外遊樂場有一個人造湖供遊客泛舟作樂，但大家可曾想過，這個人造湖也充作后備消防水源。 |
雲頂位于烏魯加里山1800公尺的山頂上，若要從別的地方直接把食水引過來，肯定工程浩大，因此我們必須在食水供應上自給自足。
我想，雲頂的高原地帶，溪流遍佈，肯定會有適當的水源。憑著地圖和我第一次登上勘查所得的資料，我圈定有潛能的地區，然后動員作實地勘查。
我們在烏魯加里山的一邊找到一處理想的水源。在考慮到排污的需要，我們決定把山峰的另一邊為排污區。這么一來，水源供應和排污系統界線分明，可避免發生水源受到污染的問題。
我們的第一個水供系統，就是建造一個集水站，從最靠近山峰的溪澗集水儲存，經過凈化處理后，用水泵抽到山頂的酒店，然后再輸往其他分佈點。來自山澗的水都非常清澈乾凈，只需要簡單的凈化程序就可以飲用。
隨著酒店與遊客數目的增加，一個水供系統不能應付與日俱增的需求。我們的偵察隊伍在烏魯加里山較低的一個山谷，找到了另一個重要水源。
這次，我們的水供系統採用與第一個系統倒反的做法，把生水泵上山頂后才凈化。這個系統比較昂貴，因為我們必須設立4個集水站、4個水泵站及多台發電機，可是容量就大得多了。
在山頂上，我們設有多個每小時可生產6萬加侖的濾水設備，然后儲存在一個容量160萬加侖的蓄水池，然后再分送出去。我們也未雨綢繆，在第二個水泵站設立容量更大的第二個濾水設備和蓄水池。
半山區的水供，開始時是從山頂通過一條直徑2寸的水管和一個大水槽直接供應。隨著該區蓬勃的發展，原來的系統已不能應付需求。是我們在那裡設立另外的水供圣設備直接為當地供水。
我們也在斯里拉央建設一個，每小時可生產4萬5000加侖食水的濾水設備及一個可儲存100萬加侖的大型蓄水池。
為了應付擁有6300間客房的第一世界酒店與廣場的水供需求，我們特別建造一個儲存量達8000萬加侖的蓄水池及另一個濾水廠。到目前為止，雲頂共有6個濾水廠和14個蓄水池，以滿足每天400萬加侖食水的需求。
為了確保能夠源源不絕地為雲頂提供高素質的食水供應，我們保留了大片的森林作為集水區，並盡量讓他們遠離發展區，以避免水源受到污染。
雲頂消防拯救局
全馬設備最好
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| 雲頂阿娃娜酒店高爾夫球與鄉村勝地，週遭包圍著青蔥樹木。 |
在消防局的訓練協助下，我們設立消拯隊。一座設有電訊警報系統與全套灌救設備的5層樓高消防大廈也在1982年落成。
為了加強安全措施，我們也在山頂挖掘一個一點6公頃的人造湖，一方面供遊客泛舟作樂，也充作后備消防水源。
1997年2月21日，在首相馬哈迪醫生的見證下，雲頂集團將易名為名勝世界消防局的雲頂高原消防與拯救局，正式移交給政府。
同年8月，名勝世界有限公司贈送總值820萬令吉的兩輛德國消防車與特殊的高山滅火消防配備給該消防局，使它成為全馬設備最好的消防局之一。
重視環保工作
不准亂砍樹木
我向來非常重視保護大自然。整個發展雲頂高原的計劃中，環保總是優先的考量。在發展雲頂的初期，曾有許多木材商獻議用大量的金錢來換取這地區的伐木權，都被我謝絕了。
事實上，除非萬不得已，我是不允許砍伐樹木。在設計，我多數選擇建設高樓，既能節省土地，也可減少砍伐森林。這些年來，雲頂高原的發展只用去175公頃，或我們所擁有的土地的4％，其餘96％的土地仍舊是原始森林。
我們也不惜大量的花費，展開植樹和推廣園藝的工作。到目前為止，雲頂已撥出700公頃的土地作為政府森林保留地。
我們多年來在環保方面所作的努力，受到國際的肯定。1999年10月，國際稀有鳥類生活俱樂部，因慕名雲頂阿娃娜酒店周圍的自然環境，舉行世界大會，吸引超過百名的鳥類愛護者，包括該俱樂部的名譽主席──約旦皇后諾爾。
我很榮幸地受邀成為英國國際稀有鳥類生活俱樂部的第一個馬來西亞會員。
政府在2002年10月15日，公佈有關管制開發高原的嚴厲條例。我歡迎這些條例，認為應該嚴厲防止環境受污染、土崩、侵蝕。
直升機吊送器材
自掏腰包駁接電纜
開始的時候，我們使用12架大型的發電機，通過一個中央發電系統為整個雲頂高原提供電流。但是，隨著雲頂的迅速發展，這種方法很快就行不通了。
七十年代后期，我們要求國家電氣局為我們提供電流供應，但是被拒絕了，原因是雲頂距離山腳的國家電力網有20公里，要翻山越嶺地銜接電纜不但困難重重，而且費用龐大。
政府既然幫不上忙，我們只好又自掏腰包，把雲頂本身的電流供應系統和國家電力網銜接起來。整個工程建設，包括沿途設立電纜鐵塔和電流輸送分站，耗資二千多萬令吉。
這個工程的最大挑戰，是如何克服在覆蓋著濃密森林的山坡上施工的物流困難。由沿途的工地絕大多數都無路可走，我們不能用羅厘和四輪驅動車子載送器材和人員。
解決的辦法，是出動直升機把器材和組件吊送到工地，而工作人員則需要每天徒步穿過密林去幹活。在這種困難的環境下，工程的進度相當緩慢。儘管如此，我們還是在預定的時間內完成任務。到了1984年4月，整個雲頂高原都享有由國家電力網直接供應的電流便利 。
為了確保雲頂不會因政府電供故障而停電，我們不惜再耗巨資，保留及提升本身原有的發電設備，充作后備。
Source: China Press |
| 1964年，林梧桐在金馬崙高原夕遐思，造就了今日的雲頂；雲頂高原于1965年動工，1971年開始營業。 |
依我保守的計劃，是先建一間只有38間客房的小酒店。東姑幾句令我鼓舞的話，馬上使我對整個計劃都改觀。
1969年3月31日那天，雲頂風和日麗。國父東姑阿都拉曼蒞臨雲頂為它的第一間酒店，即高原酒店（現在的麗園酒店）主持奠基儀式。
在演詞中，東姑表示對我沒獲得政府資助下，開發一個高原旅遊勝地讓馬來西亞人民享用，也為我國旅遊業作出貢獻，深受感動。為了推動雲頂這個偏僻地區的旅遊發展，政府會從優考慮讓雲頂開設賭場。
這無疑是國父給雲頂的一份厚禮。我當機立斷，馬上改變計劃，把酒店客房的數目提升到200間。
不久后，我和一位林姓朋友在燕美路的一間咖啡店喝茶聊天時，一伙年輕人走進來坐在另一個角落竊竊私語。他們鬼崇的舉止，引起店裡一位與我太太有親戚關係的伙計注意，于是假裝招待客人伺機挪近，偷聽到他們提及我和林姓朋友的名字，還有綁票的字眼。
見情勢不妙，他就馬上通知我太太，叫我小心。我也趕緊通知林姓朋友，但是他卻不以為意。
那時候，我有意去澳門和韓國跑一趟，考察當地賭場經營的方式和探討邀請適當的合作伙伴。為了暫避風頭，我把行程提前。
1969年4月20日，我和助手阿都拉途經香港到澳門拜會何鴻燊（澳門賭王）。晚宴上，我向他道明來意后，他不置可否地笑了笑 。我明白他的意思：我連賭場的執照都還未拿到，哪有資格和他談合作的事呢？
一回到吉隆坡，我就獲悉林姓朋友被綁架，心裡既難過又震驚。然而，我那時的當前急務是申請賭場執照，什么壞消息都不會讓我分心。
4 月28日，也就是我返回吉隆坡的第二天，我通過東姑的私人秘書拿督聶哈山，向政府提呈賭場的申請書。剛巧當天下午內閣召開會議，我的申請書獲得即席審理。 到了下午，即呈上申請書的6個小時后，捎佳訊指我的申請被批了，叫我去領取批准函件。就這樣，雲頂成為我國的第一個、也是唯一的賭場執照擁有者。
寒冷氣候適合度假
跋山涉水尋樂園
在吉隆坡居住多年的我，對它四周圍的地形相當熟悉。我知道只有在東部的文冬一帶的山區，才可能找到一座適合發展成為旅遊勝地的高山。
當晚輾轉難眠，腦裡盡是如何去實現這個夢想。興奮之余，恨不得立刻行動。
回到吉隆坡后，我迫不及待地找來一張文冬的地勢地圖。經過一番研究，發現一個名叫雲頂森芭（Genting Sempah）的地方。這個陌生的名字，唸起來倒蠻順口的。
那裡有座叫烏魯加里山（Gunung Ulu Kali）的高山，海拔1800公尺，距離吉隆坡僅58公里。這正是我要開發高原旅遊勝地的理想地方。
在短短幾天內，我就組織一支探山隊伍，實地勘查。隊員大約20人，包括跟了我超過35年的林聯發；一位曾為尋找鐵礦，隨我幾乎走遍全馬的麻坡人拉曼，以及多個和我一起工作的員工。
由拉曼、幾個原住民和其他人員組成的先鋒部隊帶領下，我們浩浩蕩蕩地踏上這個艱苦的征途。翻山越嶺，穿過濃密森林 ，涉過溪澗河流，終攀上烏魯加里山頂。
我們在深山逗留了9天8夜，收集了不少地勢、河流分佈、土質及其他的有用資料。
在首次的接觸時，就被山峰上純樸的大自然的美和冷冽的高原氣候吸引。還記得抵達山頂那一刻，我因沒帶備寒衣而冷得直打哆嗦。但我無怨言，因為這樣寒冷的氣候，才能吸引遊客。
在勘查過程中，我發現這座鮮為人知的高山，位于雪蘭莪和彭亨州的交界處。究竟它歸哪個州政府管轄呢？我要向哪個部門提呈項目申請呢？該從何做起呢？突然間，我瞭解到自己面對的是個多么艱巨的任務。
化不可能為可能
新興工業地位到手
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| 1969年3月31日，國父東姑（左）為雲頂第一間酒店──高原酒店（現今的麗園酒店），主持奠基異禮；中為林梧桐的莫逆之交兼好拍檔丹斯里哈芝諾。 |
雖然我已事先得知雲頂的營業性質，並不符合申請新興工業地位的條件，但我還是堅持去爭取，因為我相信獲得免稅的優惠，不但對雲頂的初步發展重要，而且長遠來說，對政府也有好處。
在審批的過程中，我們獲得安排，與來自4個政府部門，即國庫、內陸稅收局、總檢察署及貿工部的6位高級官員舉行對話。
赴會之前，我的一位高級執行人員還勸我打消嘗試改變條規的念頭。我笑著對他說：“別擔心，儘管為做傳譯吧。”
對話一開始，一位官員就告訴我，雲頂的開發活動基本上不屬于任何工業，雲頂也不符合享有新興工業稅務優惠的條件。
但我深信，一個國家的法律應有動力與時並進，迎合時代的需求。赴會前，我已經準備好一套強有力的辯詞，以比較分析來證明，政府給予雲頂新興工業地位，最終是划得來。
我說，以每年盈利200萬令吉計算，雲頂一年應繳的所得稅是80萬令吉（當時的公司所得稅率是百分之四十），5年的總賦稅額是400萬。這個數目在國家整體稅收來說是九牛一毛，可是對需要大量資金發展基設的雲頂，這筆錢舉足輕重。
若能免稅5年，雲頂將能夠把盈利完全投資在建設酒店與其他旅遊設備，包括人造湖、纜車系統、高爾夫球場和清水祖師廟。落成后，將吸引大量遊客，使雲頂的收入增加好幾倍。
在場的官員都覺得我言之有理，在他們的推薦下，雲頂終獲頒5年的新興工業地位，由1971年5月8日開始，免稅5年。1976年，政府批准申請，把雲頂免稅期延長多1年。
接納陳修信獻議
季度更新執照減負擔
在當天的內閣會議中，東姑曾征詢當時的內政部長敦依斯邁批准雲頂開設賭場的意見。敦依斯邁表示支持，認為國內有一家合法賭場，可打擊非法賭博活動。
他也認為，雲頂上下只有一條山路，在山頂開設賭場，保安方面較易控制。在沒人反對下，賭場執照順利批下。
不久就爆發五一三事件。我相信，如果申辦手續過程稍有怠慢，執照恐怕不易得手。隨后，一位人士申請賭場執照果然被拒，並印證政府不再發出賭場執照。
我把獲得執照的消息告訴何先生，把批准公文電傳給他。過后我再次飛往香港與他洽談經營賭場合作。
對我在這么短的時間內獲得批文，他感到不可思議，說我是全球最快拿到執照的人。然而基于某些原因，我們最終未能就合作。
2年后，我和漢城唯一的賭場經營者鐵達望先生，成功簽署一份為期3年的合約，由韓國人協助管理雲頂賭場。可惜，我們的合作只維持9個月，就在雙方同意的情況下結束了。從此雲頂獨自經營，從中學習，掌握管理技巧。
還記得在1970年正月某日，我應邀到財政部長敦陳修信的辦公室和他舉行會議。會議的一個主要課題，是雲頂賭場執照的有效期。
為了減輕雲頂在資金周轉上的負擔，陳部長建議把執照的有效期減為3個月，實質上就是讓每年的執照費分4期攤還。我坦白告訴他，3個月執照有效期令人難安。他叫我不必擔心，只要雲頂循規蹈矩，政府會讓執照自動更新。
他還以銀行、百貨商場及咖啡店為例，不曾有任何人在沒有違反執照條件的情況下遇到麻煩。有了他的保證，我接受建議，以季度的方式發出賭場執照。
Source: China Press |
| 開闢雲頂高原山路雖然歷盡艱辛，卻對雲頂的發展具決定性作用。 |
首次意外事件，發生在雲頂山路二英里半處。當時大家正忙著，有的測量，有的砍樹，我也在一旁幫忙。忽然一棵被砍下的大樹從山坡上滑落下來，差幾寸就把我撞個正著。我很幸運地逃過這一劫，僅肩部蒙受輕傷。
第2次意外則發生在雲頂山路5英里處。當時我正駕著一輛吉普車沿著山路視察工程，詎料在山崖斜處，車子竟失控后退，幸好車頭頂住，可是2個后輪吊在山崖邊，我趕快從車裡爬出來逃命。
煞車掣失靈撞山壁
第3次意外發生在雲頂山路的7英里處。我當時駕著車子要爬上一個斜坡。正要轉換低檔時，煞車器一時失靈，整輛車子急速倒退。在危急關頭，我及時擺動駕駛盤，把車子撞向山壁煞住，才不致掉落3、400尺的山崖下。
第4次意外發生在雲頂直升機場舊址。當時夜幕低垂，我們還忙著。我和6個工人及一架推泥機的所在地方突然發生土崩。眼看腳下的泥土急速移動，我唯有順勢奮力向橫跳開。
回頭一看，其他人也安然無恙，才鬆一口氣。假若我們反應不夠快，肯定會隨著泥崩沖瀉到8、90尺深的山谷下被活埋 。
第5次意外發生在雲頂山路6英里處的工地。當時一輛拖拉機正把一排竹樹拉倒。忽然一棵30多尺的竹樹朝著我的方向倒下來。我閃避不及，被擊中頭殼。
幸虧我戴著助手幾天前買給我的頭盔，而不是我一向在工地戴的笠帽，否則腦袋一定開花。雖然如此，猛烈的撞擊力令我咬到舌頭，流了不少血。
第6次意外事件也發生在同一個地方的附近。當時我在場監督修建山路。
一架神手正在進行清理工作，沒料到泥中有一條20多尺長的大木條，當神手的輪子碾到木條一端時，另一端向我橫掃過來 ，打中了我的腰部，所幸沒打中我僅存的左腎（右腎早在10多年前因發現一粒惡性瘤被割除），不然的話，我的命可能就不保了。
感謝清水祖師庇佑
值得慶幸的是，從1964年開闢山路到發展雲頂設施的整個過程中，除了一名建築工人意外失足從14樓墜下身亡外，再沒發生其他工地意外死亡事件。
我要感謝清水祖師的庇佑，讓我平安地把雲頂發展起來。
雲頂本來準備在1971年正月開始營業，可是吉隆坡卻發生百年來罕見的水災。連綿大雨導致雲頂山路的180個地點發生土崩。
我們花了3、4個月才把整條山路修好，安全通車。雲頂稍后在5月8日正式開始營業。我的夢想終于成真了。
開發過程充滿挑戰
散盡錢財沒收入
開發雲頂的7個年頭，即1964年開始開闢山路到1971年雲頂開始營業，對我是個充滿挑戰的一段日子。
在 財務上，只有付出而沒有收入。我不但把在承包吉蘭丹甘姆布水利灌溉工程所賺取的400萬零吉悉數投入開發雲頂，也把位于柔佛昔加末一塊2000英畝的樹膠 園變賣所得的250萬，以及在開採鐵礦、承包水壩工程與五金行業賺到的錢全部投入。這些日子也考驗我的精力與體魄的極限。
1968年到71年是最嚴峻的時期。隨著山路完成，山頂設施的建設正如火如荼展開。這時候，我在吉蘭丹的甘姆布水利灌溉計劃工程也開工。
身為2項工程的主要負責人，我得在吉隆坡與吉蘭丹兩地奔波，連星期天和公共假期都賠上了，還覺得時間不夠用。步入五旬的我，雖然幹勁充沛，也覺得有點吃不消。
偏偏此時，吉蘭丹的工程一波三折，導致我在首年虧損了500萬，使我面臨經商以來最嚴峻的財務危機。雖然問題最后迎刃而解，但是精神壓力與熬煎，是別人難以體會的。
“怕被我搞垮…”
邀朋友入股被拒
好朋友對我發展雲頂的計劃都不以為然，擔心我會被它搞垮。我邀他們入股時，他們不但婉轉拒絕，還好言奉勸我放棄整個計劃。
1969年某天，我和一群朋友，包括丹斯里陳升祺、林水成先生和方燕山先生，在私人俱樂部共進午餐。我趁機會向他們獻議，邀他們加入股雲頂。當時雲頂的繳足資本超過1000萬。我邀他們投資100萬以獲取公司百分之10的股權，可是沒人表示有興趣。
林水成先生對我說，雲頂在一個大山芭裡，經營上有很大的困難，不像他經營的萬能萬字票生意那么方便和輕鬆。他可先向別人收取押金作周轉，不需要很多本錢，我則需要僱用很多員工和投資很多錢在設施上。
我不因別人潑冷水而氣餒。明知山有虎，就偏向虎山行，要做成功給他們看。
后來雲頂業務蒸蒸日上，開始賺錢時，林水成先生向我表示有意入股。這時輪到我婉轉地拒絕他。
如今回想起來，我很慶幸當初他們拒絕我。不錯，我孤軍作戰；可是沒其他股東的干預，作決定時可當機立斷，掌握先機。如果當初有其他股東介入，人多意見也多，決策難免會諸多拖延，開發雲頂肯定難以成功。 |
| 林梧桐未坐擁雲頂前，是一位工程承包商，累積了不開山闢路的經驗，最后幫助自己將一個荒山打造成為世界級樂園。 |
建發以5400萬令吉的標價標得工程，與第二標的6400萬標價相差了足足1000萬零吉。
開標結果令每個人都大吃一驚，連我本身都懷疑自己是否把數字給弄錯。不過我仍然對自己的判斷有信心。
很多同行以幸災樂禍的態度對待我，並預言我血本無歸。我絲毫沒退縮之意。我要把他們的嘲弄變成一股力量，證明他們是錯的。
這工程龐大複雜，需要建造大小相連、縱橫交錯、總長度達570多公里的灌溉運河，挖掘超過900萬立方碼的泥土及製造2000座鋼骨水泥、用來把水引入稻田的分水閘。
此外，我們還得建造大、小兩百多座的橋樑。建橋所用的大型混凝土管總長度達2萬多英尺，每節直徑3呎到6呎。
我估計整個工程會給我帶來300萬的收益。如果我的如意算盤打得響的話，這正好用來投資在雲頂高原的開發計劃中。
工程于1969年8月1日簽約后開工，由法國公司Sogreah擔任工程顧問。
工程進行不久后，問題接踵而來：政府徵地手續拖延；工地器材不翼而飛；季候風吹襲，豪雨成災；1969年5月13日爆發種族暴亂，使得整個工程雪上加霜，進度緩慢。
這一切天災人禍帶來的問題，使我在第一年的工程中損失了500萬，陷入周轉不靈的困境。在瀕臨破產的邊緣掙扎的時候，皇天保佑，得到當時盤谷銀行董事長陳弼臣先生及時伸援手。
在危機的高峰期，我向盤谷銀行透支超過500萬零吉。我感謝陳先生信任我，讓我才能絕處逢生。
修改分水閘設計
簡化工程省百萬
甘姆布計劃的規格要求建造2000多個引導水流的分水閘。這些混凝土做的結構，大的重達80噸，小的也有20噸。
我認為這些龐然大物的設計是殺雞用牛刀，因為它們只用來引導2呎深的水流。
依我的估計，使用12噸和8噸的分水閘已綽綽有余。于是我向顧問工程師提出建議，改用較小的結構能夠大大地節省成本與時間。
顧問工程師同意我的看法，批准我的建議。我馬上把需要的機器移到施工的地點，就地製造分水閘，然后用吊車吊入安裝的位置，再也不需要像之前那樣，動用到重型運輸工具，從老遠把那些龐然大物運來。
這么一來，施工程序就簡單和快捷得多了，還替政府在材料成本上節省400萬令吉。
工程的規格也要求建造200多座橋身厚七呎的橋樑。但該處並沒有重型車輛來往，于是我向顧問工程師建議，把橋身的厚度減到3呎。我的建議獲得法國總公司批准后付諸實行。這個設計上的改變再為政府節省大約700萬。
有了這些變通后，工程的進展神速。在不到4個月的時間內，我已完成了超過320公里長的運河，1000多個分水閘及100多座橋，或整個工程的百分之六十。
29封投訴信丟紙籮
陳述理由獲得寬容
除了資金周轉不靈的問題外，我還面對一個嚴峻的信心危機。在種種問題的困擾下，工程的進度慢得在1年內，只完成了區區百分之五。
這樣的情況，難免使公共工程局及工程顧問感到失望和不滿。Sogreah總經理更是毫不講理地在接下來2個月內，不斷給我發出警告信，要我對工程的延誤負責，甚至恫言採取行動終止我的合約。
1969年8月19九日那天，我收到29封掛號信。這些信的內容全都一樣，說要起訴我，讓我破產。我忍無可忍，決定反擊。
在我要求下，法國顧問的總工程師于8月22日召開一次會議。我和經理黃容澤先生一起赴會。列席的還有工程顧問的法國總工程師、總經理、政府官員等十多人。
會議上，我斷然告訴他們，發那些掛號信給我根本無濟于事，我全丟到廢紙籮。如果要終止合約，乾脆發律師信告我。我在收到律師信第2天就去環遊世界，回來后才向當局索取賠償。
接著，我詳盡地陳述工程面對的問題。
其中最嚴重的是土地徵用問題，我指出，在16個地點，政府因居民拒交地，導致我的機械及工人空等，不能開工，不僅造成工程延誤，也令我蒙損。
這一切都有文件記錄作證明，把工程延誤的責任歸咎予我，甚至說我30年也做不好，是極不公平的。
我要求他們再給我一個機會，寬容六個月，讓我以成績來證明實力。如果六個月后我的表現仍然沒有起色，他們要告我破產我也沒話說了。在我極力爭取下，他們終于答應我的要求。
赤腳出庭穿金鞋離庭
理由充足打官司贏定
1969年12月24日上午10點，我和經理黃容澤出席一個他們召開的會議。
會場有20多個人，包括Sogreah的總工程師及總經理、兩位世界銀行董事、農業部總監邱陽及政府官員。在其長達90分鐘的講話中，曾一度對我沒有信心、要終止合約的法國總工程師對我取得的工程進度感到驚訝和深表讚揚，甚至誇獎我的表現，足以讓國家引以為榮。
到我發言時，我開玩笑地對他們說，若當時他們真把我控上法庭，我會赤腳出庭，因為破產的人不可以穿鞋。
不過，我會在庭上據理力爭，讓法官知道，政府未能及時征用土地，使我不能如期開工。我會要求法官借電話打給我的律師。法官一定會問我，這場官司你是贏定，為何還要打電話給律師？
我會說，就因為我是贏定，才打電話給律師叫他替我買一雙金鞋子給我穿著走出法庭！大家都哄堂大笑，給我鼓掌。
最后甘姆布水利灌溉工程如期竣工。“建發”不僅轉虧為盈，賺了400萬，還為政府節省超過1000萬成本。
令我感到自豪的是，這工程完全由馬來西亞人承辦，不需要外國人的協助。它也是我國有史以來能夠如期在3年內完成的最大工程。 |
| 1958年亞依淡水壩大興土木的情景。 |
重回馬來亞后，戰爭與資金缺乏使我無法積極追求夢想。四十年代末期到五十年代初期那段日子裡，我是個活躍的二手機械商。經過3年的努力，我累積一批各類型的翻新機械和一筆可觀的資金。
在2位叔叔的指導與栽培下，我開始承接建築承包生意。1951年，我成立自己的家族公司——“建發有限公司”。公司旗開得勝，成功完成幾項政府工程，包括承建一條從吉隆坡巴生路五英里半通往八打靈舊區大華戲院舊址的20英里道路。工程耗資100萬，歷時3個月。
築路的工程接踵而來。事實上，當時八打靈的道路，大多數是“建發”承建。50年代的八打靈仍然處于開發階段。“建發”也算對它的早期的發展盡了一點兒綿力。經過半個世紀的蓬勃發展，八打靈已蛻變成為繁榮商業與住宅區。
1954年，“建發”建造一條由吉隆坡火車站到巴生路的地下排污渠道。每段渠管內徑6呎，長10呎，重6噸。渠道長4英里，總造價高達410萬令吉，其中一英里半由另一家公司承建。
這個工程充滿挑戰性，之前已有2個承包商因施工不果而宣告失敗。首個只做了8個月，連一個渠管也沒法安裝好就知難而退。第二個是一家有名的英國公司，要求比先前好幾倍的價錢才肯承建，最后仍無功而返。
說實在的，這個工程的確難搞，主因地質問題。地層有百分八十是石頭，石頭上是沙，地下水位很高。挖掘石頭雖費時費力，但難不倒我，最要命的是水的問題。把溝裡的水抽乾了要下水泥時，地下水就從四面八方滲出來，很快又是水汪汪一片，根本無法施工。
與外資較高低
不被別人看好
接手承建這項工程時，“建發”無響亮名聲，二無承包重大工程的經驗，很多人都不看好我，這也難怪他們，因為當時的一般觀念是，外國公司都是高人一等的。
但是我不理會這些，毅然往前走，堅信能夠證明不看好我的人是錯的。
事實證明我的運氣並不比前者來得好。工程開始時，我像他們一樣使用水泵抽水，但老問題依舊是老問題。這還不止，在抽水過程中，水泵都給沙土塞住，無法運作。
我不是機械工程師，也不懂得工程學原理，只能憑過去的經驗和常理去探索解決的方法。
苦思索好幾天，腦中靈光一閃︰水泵解決不了，換個沙泵試試吧！
錫礦場常用的沙泵，效力果然不同凡響，把地下水和沙土稀里嘩啦地抽得一乾二凈。渠溝能夠保持乾燥，水泥就能下了，工程也順利進展，如期完成。這是“運用頭腦”讓我化險為夷的另一個例子。
公司成立4年裡，“建發”先后完成多個重大工程，不但贏得讚賞，也受到公共工程局的肯定。該局在1955年把建發提升為A級承包商，這意味著“建發”將有資格承建任何規模的公共工程。
“建發”的升格意義重大。對我來說，代表我向承包商的夢想跨前的一大步。
打破外國人壟斷巨工程
建檳州水壩揚名
在50年代承建的所有工程中，最讓“建發”引以為榮，就是在檳城建造的亞依淡水壩。
馬來亞獨立前，國內所有重大建築工程，全由外國承包商承建的。當“建發”在1957年標得亞依淡水壩工程時，這不僅是國家的一個里程碑，也是本地建築業的一個突破。
耗資1200萬的水壩是國內的第一個，也是本地承包商首次承包的最大的建築工程。
水壩是檳城市議會水務局興建的，主要目的是為島上的居民提供衛生食水。工程顧問是英國的賓尼與伙伴（Binnie and Partners）。
一開始我就知道自己的任務有多重要。如果成功完成，“建發”將脫穎而出，成為本地建築界的佼佼者。如果發生差錯，就難有機會突破。
我對一切都小心翼翼，除了準備詳盡的施工計劃，也在施工時採取安全措施，防止意外的發生。可是人算不如天算，還是發生慘禍，導致無辜的人命傷亡。
水壩是建造一座橫跨亞依淡河谷的泥土堤壩，圍成一個蓄水池，工程龐大複雜，其中包含不少輔助性工程。
為了節省時間，加快進度，我把整個工程分成幾個部分進行。其中一項重要的工程是在河谷左右兩座山頭間，建造一道闊6呎、長1500尺的混凝土堵墻，加強人造壩的阻水力量。
按照設計，堵墻需深入岩層10多尺，也就是說，我們得挖掘一條直透岩層的深溝。從山頂往下挖，最深處可達145尺，可以想像工程是多么艱難和費時。
擔任顧問的英籍工程師認為，施工地點的土質堅固，可一直挖到10尺深才使用木板支撐。我則不以為然。憑我多年在建築業的經驗，在沒支撐泥壁挖掘是很危險。
由我建議的一個木板支撐設計，經過測試后證明實用和安全，令工程順利進行。
一天，在我回吉隆坡時，該英籍工程師自作主張，叫工人把溝內的木板支撐拆掉，結果釀成慘禍。在接著發生的土崩事件中，5工人當場被壓死，20多人受傷。
事后，工程師認錯，向我道歉，並保證往后以安全為重。接下來挖掘工作順利，再沒發生任何意外。我設計的木板支撐，甚至可以承受炸岩層的震動。
水壩在1962年竣工。成功地把這始于1957年的工程做好，也算是我給獨立后的馬來亞的一份小禮物。
我當時萬萬想不到這座水壩成為居民休閑和跑步的一個好去處。我仍對它有一份不可言喻的感情。若在檳城，我會抽空舊地重遊。
到過亞依淡水壩的人都會從入口處一塊石碑上，記錄它是“建發”建造的。但我想很多人都不知道“建發”是我的承包公司。
添油先付錢後取貨
結識好友駱文秀
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| ■駱文秀 |
水壩施工期間，我經常從山腳附近的一個汽油站取得燃油供應。因為交易頻繁，我決定省卻麻煩，預先開出一張500令吉的支票，等數額用完，再預付另一張支票。
一天，油站的經理來找我，說老板想約我見面。我問為甚么，他說老板很好奇，因為從來沒遇過一個像我一樣未取貨先付錢的顧客。
見面那天，大家一見如故。這位油站老板盡地主之誼，請我吃了著名的檳城道地炒粿條。我們很快成為好友，此人正是已故著名企業家丹斯里駱文秀。
后來，他邀我伙同劉蝶、陳升祺和林聰5人，發起籌組檳城的第一家銀行，即南方銀行。銀行的繳足資本為250萬令吉，每人股份均等，各佔五分之一。
銀行的執照是由當時的馬華公會會長兼財政部長已故敦陳修信簽發。我在南方銀行的股份，后來賣給大女婿，即陳升祺的兒子陳仲憲。在國內銀行業整合后，南方銀行成為十大核心銀行之一。（備註：南方銀行已被土著銀行洽併，易名聯昌銀行）
1964年，“建發”又有機會和賓尼與伙伴工程顧問公司，合作興建耗資2000萬令吉的彭亨金馬崙水力發電水壩。這項工程的主要承包商是西德的Hochtief Ag-Philip Houmann。
像上一回一樣，賓尼和伙伴是工程顧問。“建發”則被委為工程的二手承包商。
“建發”的任務是建造兩座水壩和四個發電廠。一座水壩在打巴7英里處，另一座則在打巴－－丹那拉打主幹公路的17英里處。
1968年工程竣工后，我把大部分重型機械移往吉蘭丹去興建甘姆布水利灌溉工程。距料這工程一波三折，使我面對開業以來最大的危機，一度瀕臨破產。
Source: China Press
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| 踏足錫礦業，為林梧桐帶來首個突破的商機，並賺了不少錢，打下穩固的商業基礎。 |
在一個巧合的情況下，我和鐵礦業結了緣。
1953年，我以5萬3000令吉把2輛泥機賣給峇株巴轄的一間鐵礦公司。這間公司的4位股東都是新加坡人，其中一位是方燕山先生。方氏家族后來以經營亞洲摩哆汽車行聞名一時。
剛巧那時，鐵礦公司出現資金週轉不靈的問題，久久未能償還賬款。有一天，我上門收賬時，一位叫鄭有福的股東坦白向我表示，公司面對財務困難，無法還賬。他獻議我在公司投入一筆資金，成為股東。
我對這個獻議相當有興趣，就去礦場實地考察，發現它以前曾被日本人開採過。從礦場的地勢和搜集的資料，我估計它的鐵苗蘊藏量仍然有五百萬噸，就投入1萬2000令吉成為股東。
可是我入股后不久，方先生就因與其他股東意見不合而要求退股。他開價10萬令吉，並要求抽取百分之十的礦權費。其他三位股即鄭有福 、陳振昌和唐道依，有意買下他的股份，但資金不足，就飛來吉隆坡邀我與他們合資。
我認為10萬的索價和百分之十的礦權費太高而拒絕了。我說方先生當初只出5萬，應該可以接受比較低的售價。他們聽了就委派我做代表去新加坡與方先生商談。最后方先生答應以6萬5000將股份賣給我，礦權費也減為百分之五。我當天就付了5000令吉作定金，並和他簽了合約。
第二天，當我仔細看這份合約時，發現裡面無規定什么時候需把余款付清。我靈機一動，決定先到日本去看看，是否能為鐵苗找到出路。
赴日本談妥合約
招新股東被當傻子
那是我第一次獨自飛去日本，當時是35歲。
我去找一家日本鐵礦公司。開始時，他們的總經理不肯見我，說不會做鐵礦生意。我不氣餒，每天到他的辦事處。最后他被我的誠意打動，答應見我。
我提出反建議，要求他們先支付4個工程師的工資與機票，我則負責他們在馬來亞的膳食。待簽了買賣合約后，公司才付回給他們，最后我們成功達成協議。
我在日本逗留48天，總算有初步成果。那4個日本工程師來馬勘查后，證實鐵礦有極豐富的鐵苗蘊藏量。
日本回來后，我滿懷信心，積極招募新股東以籌得充裕資金，在礦業大展拳腳，招募對象包括雪蘭莪五金商公會理事。
我告訴他們有關鐵礦的豐富蘊藏量及其盈利潛能。只需投資30萬，鐵礦就能每年生產大約40萬噸的鐵苗。以每噸10元的利潤計算，公司每年可以賺取400萬。
在場的人士很明顯地都對我的一番話，表示懷疑。投資30萬元每年就可賺400萬？如廣東人說，哪有這么大的田雞滿街跳！
下樓離開五金公會時，我聽到有些人說我是傻子。我心裡想：“他們說得對 ，我就是喜歡做‘傻事’。”
找不到新股東的支持，我決定和其他股東商量。徵得同意后，我嘗試游說方先生不要退股。我獻議取消我們之間的合約，組織一間馬來亞礦務公司的新公司，由他出任主席。經過一番游說，他終接受我的計劃。
7千噸沙無法下完
首次出貨出狀況
在重組的公司裡，我的投資增加到7萬，包括先前投入的1萬2000現金，由泥機欠款轉為股份的5萬3000及方先生退回給我的5000定金。
較后，我把投資額再提高到11萬元，成為最大股東。方先生隨后把他的股份，從5萬增加到9萬，成為第二大股東。
過后，我們找到一個願意承購公司30萬股的新加坡米商。但他開的條件是：他在董事部裡佔兩個席位，即財政和董事；他投資中的20萬需由一間銀行擔保，條件遭到方先生的反對。
為了此事，我恫言退出，其他股東不接受，最后方先生讓步。米商終于加入了，不是單獨一人，而是連同31個股東，每人認購數千元，湊足30萬。
重組后，公司擁有80萬元資金，8位董事，我出任總經理，月薪25元。一切準備就緒后，開採正式開始。
這時，方燕山和陳有福董事一起飛去日本和買家洽商鐵苗的買責合約。兩人意見不合，竟在日本人面前發生齟齬，無功而返。我親自飛往日本2次，才成功把合約簽下來。
一切似乎進行得順順利利當兒，我們第一次出貨時卻出現狀況。
當船從日本抵達裝運第一批7000噸沙時，我們因沒足夠運載設備而無法準時下貨，導致船在碼頭空等。一些董事提議要船先開回日本，我堅決反對，認為此舉會讓日本人對我們失去信心。
更好的處理方法，是就船運延誤向對方提出合理的賠償獻議，在大家的同心協力之下，我們只耽誤5天，把鐵沙下完。
這個鐵礦果然為我們賺了不少錢。首兩年，每年盈利都超過300萬。
隨后盈利都保持在四、五百萬元之間，比當初估計的還要多。總賬結算下來，我們總共賺了5000多萬元，比我預期的3500萬元來得高。當初懷疑我和叫我傻子的人，都沒有話好說。
舊配備改裝變鐵船
為華人首創新開採法
旗開得勝，使我對鐵礦業的投資更有信心。大約在1962年的時候，我擁有兩個規模龐大的鐵礦場，一個在柔佛的武吉堆，另一個在柔佛的昔加末。
像第一個鐵礦一樣，它們在1967年開採完畢時，總共為我帶來了千萬以上的收益。這些資金在我進軍其他商業領域時，給了很大的幫助。
在我礦業有成后，朋友向我獻議一塊礦地，由我籌借一筆資金，一起聯營開採錫礦。
開始我的反應不熱衷。可是隨后而來的一個形式發展，卻把我推向一個非常有利的地位，去接受他的獻議。
在五金買賣中，我碰巧買進一批舊的鐵船配備。經過一番維修后發現它們仍可使用。我靈機一動，找來一群幫手，花了不少功夫，把配備改裝成一艘鐵船。這艘鐵船順理成章成為我進軍錫礦業的開路先鋒。
我國華裔礦家，傳統上幾乎採用沙泵開採的方法來經營錫礦，鐵船經營者絕大多數為財雄勢大的外國集團。
我和朋友成立的承基鐵船公司，在投入生產后，業務蒸蒸日上。最高峰的時期，擁有三艘鐵船，規模可觀，是我國少數最早由華人經營的鐵船公司之一。
它的崛起，在某個程度上，打破外國人壟斷我國鐵船業的局面。
Source; China Press
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| 林梧桐伉儷同甘共苦，攜手走過63載，子孫滿堂，晚年幸福。 |
令我深感欣慰的是兒孫滿堂，有6個子女和19個孫子。我開枝散葉的故事，該從我和太太李金花相識說起。
日治時期，我在吉隆坡半山芭開了一間五金店。隔壁住了一個李姓人家。李家有女初長成，十五、六歲已亭亭玉立。不知怎么的，第一次見面就喜歡上她。
近水樓台先得月，大家是鄰居，經常見面說話，很快我們就開始戀愛。3個月后，我就壯著膽子向她的父母親提親。
雖然她的父親原則上答應，但認為女兒年紀尚小，不宜這么快結婚，若先訂婚，再過一、兩年后才結婚更理想。可是又覺得在動盪局勢中女兒不安全，就答應婚事。
我們在1944年成親，我當時26歲，比16歲的太太年長10年 。
在動亂時代，許多人草草成婚。我也不例外。說來汗顏，我當時所謂的婚宴，只不過是在吉隆坡半山芭的金陵酒家擺三桌酒席，款待至親。
遺憾無緣再見母親
婚后第2年四月某一晚，我太太做了一個夢，夢見我母親批評她燒的菜不好吃，沒味道。第二天一早，太太就問我：“你母親的樣子是不是長得白白淨淨，臉型稍瘦，看來像觀音娘娘那樣？”
我太太從沒有見過我母親一面，也沒有看過她的照片，卻能準確地描繪出她的樣子，真不可思議。除了覺得迷惑之外，我當時沒想到這個夢可能是個凶兆。
事過半年，我接到家鄉來信說母親已在同年病逝了。噩耗傳來，猶如晴天霹靂。我曾答應母親會回去看她，但還未能履行我的諾言，她就已經走了。悲痛之余，我想起太太的怪夢。我相信，母親入夢是她在天之靈，仍然惦念著她在異鄉的孩子，而嘗試與他取得聯繫。
未能在母親逝世前見她最后一面，是我心口永遠的痛，也使我一直感到“子欲養而親不在”的歉疚。為了悼念母親，我把她的一張照片放大，擺放在我的臥室和雲頂大廈的辦公室內。
一家八口擠在小房子
賢妻相伴同甘共苦
老天爺對我不薄，讓我有幸有個愛我、關懷我的慈母，還有個賢慧、體貼的太太，與我在漫長的歲月中同甘共苦。
初婚時期，我們的生活狀況並不好。我冒著戰亂的危險，每天在外為生活拼搏。太太主內，把家務打理得井井有條，使我無后顧之憂，能夠把全副精神放在事業上。
四十年代中期，我經常為生意出遠門。太太除了燒菜、煮飯、洗衣和照顧孩子外，還得為在外的我操心。那段日子，她可真是含辛茹苦 。
我們的大女兒秀麗，在1945年9月出生。其他的孩子包括秀蓮、秀瓊、致強、國泰和致華，也接踵而來。
小兒子致華在1954年出世時，我們一家八口住在新街場一間租來的小房子。儘管房子那么的齷齪，生活也不富裕，我們還是過得很愉快。
太太節儉持家，讓我在外拼搏回來時有個溫馨、舒適的地方，可以把一切外界的煩惱拋在腦后，憩息和享受天倫之樂。
專心照顧家庭
她最瞭解我，從來不干涉我在外的一切事情，只專心把家庭照顧好。可是當我面對生意和錢財上的問題時，她總是毫無怨言地和我分憂，給我鼓勵及支持。
我們之間很少發生爭執，一路來我都能安享寧靜、快樂的家庭生活。
就算是在創業期間最忙碌的時候，我也不會忘記抽出寶貴的時間與家人共享天倫。我認為一個人的事業固然重要，但一個溫馨、和睦的家更重要。
Source: China Press
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| 在日軍侵佔馬來亞時，林梧桐曾被誤為抗日分子，幸虧鄰居仗義執言，指他來新村逃避戰火，結果日軍把他釋放；驚險經歷也令林梧桐徹底改變整個人生觀。 |
中日戰爭爆發，日本除了在中國開闢戰場外，也準備南侵東南亞。為了監視日本戰艦的行蹤，馬來亞的英殖民地政府決定在檳城海邊興建一座瞭望台。四叔標得這項工程，委派我負責承建瞭望台。我馬上北上檳城部署，但工程還未開始，就因太平洋戰爭爆發而胎死腹中。
未幾，謠言滿天飛，說日軍很快就會攻打馬來亞。我匆匆趕回吉隆坡，不久，日軍果然打來。馬來亞淪陷后，接下來的是三年又八個月暗無天日的日治時代。
1942年正月中旬，日軍攻陷吉隆坡。一時風聲鶴唳，流傳不少日軍掠奪、強姦、毆打及屠殺的消息，市民紛紛出逃避難。四叔、四嬸和我躲到吉隆坡郊外安邦新村的一個膠園，而堂兄景聰則到安邦新村內一位姓柯老親人的亞答屋避風頭。
過了3個星期，局勢緩和后，我就去柯家找景聰。剛抵步，發現有二、三十個日軍把整個村子包圍。后來才知道，有人告密指村子匿藏著許多抗日分子，日軍是為了肅清抗日分子而來。
當時我不知危險，貿貿然進了屋子，和景聰坐在一張桌子喝茶。一會兒，一個日本軍官走進來，坐在我們對面。我立刻給他倒杯茶。他嘰哩咕嚕講了一些我們聽不懂的話，但從他的動作和語氣，我想他的意思是要我先喝。我立刻一口把我的那杯喝了。
這時候，一個手拿了十多本書的日本士兵押著柯先生走出來。坐著的軍官指了指書本，又指了指柯先生，然后對我說了些什么的。我猜他是問我書是否是柯先生的。我不會回答，就用中文寫了幾個字，表示我不知道。軍官猛地用指節在我的頭上敲了一下，轉問柯先生書是否是他的。
在這關鍵時刻，柯先生點頭承認書是他的，結果被毒打一頓，然后被軍官命令把書頂在頭上，由士兵在鎗尖下推上軍車載走。顯然他是因擁有那些書而被認定是抗日分子。
我那時24歲，長得健壯高大。軍官打量了我一下，也認定我是抗日分子。毒打一頓后，我也被押出去。當日軍準備推我上軍車時，我極力向他們解釋。他們非但不理會，還開鎗打死鄰居一隻狗，以示警告。
在緊要關頭，靈機一動，在紙上用中文寫說我是從吉隆坡來的。一個士兵看了我的字條，明白我的意思，問鄰居我是不是村子裡的人。幸虧鄰居仗義執言，說我是逃避戰火而來的，結果日軍把我釋放了。我想那個士兵一定是個懂得中文的台灣人。
買賣廢鐵和五金
日軍統治初期，我以種菜為業。農耕生活不但清苦，很明顯沒前途。八個月后，我就另謀發展，轉行做點小生意。
憑著在家鄉做小買賣的經驗，我開始每天騎著腳踏車，載著茶葉、萬金油和其他貨物，穿梭吉隆坡一帶，沿門逐戶叫賣。生意雖然不是很賺錢，但總比種菜來得好。
在雪隆一帶奔走時，我認識不少來自安溪，從事買賣舊五金生意的同鄉，他們都似乎生財有道。我儲蓄一點錢后，也跟著投入行列，兼做廢鐵和五金買賣的生意。由于經營得法，生意蒸蒸日上，存了不少錢。
在巴生有一間由日本人開設的訓煉鐵廠。1945年，第二次世界大戰末期，該廠日籍經理向我購買大批廢鐵，欠下了一筆數目不小的賬。在一次與日軍鎗戰中，他受傷入院，不能行動，我無法收不到錢。
未幾，戰事急轉直下。我想：若日軍戰敗撤離，煉鐵廠欠我的債，豈不是變成爛賬？那我的血汗錢，豈不化為烏有？
在這種情況下，我想應未雨綢繆。于是我請人代寫一封信交給那位經理，請他簽名，證明我有大批未付賬的廢鐵存放在他的廠裡。
翻新舊機械拓商機
和平終在大家盼望中到來了。英軍重返馬來亞時，帶來大批各種機械，如吊機、推泥機、混凝土攪拌機等，用來重修公共設施。三、四年后，當各項重建項目相繼完成后，這些機械就以投標方式賣給民間。
這時，戰亂時期廢棄的礦場和膠園紛紛重開，尤其是錫礦場，對重型機械的需求殷切。我抓緊這個黃金機會，從英軍軍部買進不少舊機械，然后把他們翻新、髹以新漆，再以兩三倍的價格賣出去，利潤非常豐厚。
出師報捷，使我對買賣二手機械生意的興趣更加濃厚。凡是有招標售賣機械的場合都有我的蹤影。不久，我對市場及其運作都有深刻瞭解。
為了競標機械五金，我經常長途跋涉，大多數是去新加坡。購得的貨物，大部份以火車運回吉隆坡，處理后再轉售。
東奔西跑的生活非常勞累。很多時候我披星戴月趕路，但我沒怨言。我深信世界上沒不勞而獲的東西。創辦事業，一分耕耘一份收獲，要肯付出才能有成果。
公司易名建發展拳腳
無論是在日治時期或是英殖民地政府，五金業都同樣受到諸多限制。這也難怪，因為這個行業經營的工具、材料與配備，都與橡膠、錫米等戰略物品的生產與供應息息相關。
身為業者的我們深受影響，覺得有必要團結起來，維護這行業及照顧本身的利益。于是我們一群同行加入于1943年成立的雪蘭莪五金商公會。我后來更數度被推選為會長。
那時，五金商都喜歡用某某記或某某號作為他們公司的名字。圈內耳熟能詳的名字包括隆記、金記、合記和泰和號。我也不例外，為自己的公司取名為發記。這個名字后來也是個響當當的字號。
然而有一天，一位同鄉對這個名字都有不同的看法。據他的觀察，採用某某記、某某號作寶號的，通常是沒有什么雄心壯志的小公司。發記雖然意頭好，但是要在商場上大展拳腳，成為數一數二的大公司，最好還是換一個比較適當。
我覺得言之有理。在1951年，正式成立家族工程公司時，取名建發有限公司。在往后的日裡，建發崛起成為我國一家頗具聲譽的建築承包公司，經手的大工程創下了紀錄，為同業所津津樂道。
驚險經歷獲啟示
凡事須未雨綢繆
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| 林梧桐與夫人李金花，慶祝五十週年金婚紀念。 |
像許多愛好和平的人一樣，四叔也曾經積極參與支持抗日活動，出錢出力。柯先生家裡發生的事情，使我猛然想起四叔全家和我的危險處境，因為我很肯定四叔家裡留有一些與抗日活動有關的文件。萬一日軍來搜索怎么辦？想到這裡，不禁捏了一把冷汗。
我和景聰趕回家裡，叫四叔的兒子成發和女兒景平，一起搜出幾大包與抗日活動有關的文件，一把火把它們燒光。
翌日，果然有整30個日軍把四叔的家重重包圍，搜查了大約三、四個小時才悻悻離去。
我鬆了一口氣，慶幸第二次逃出鬼門關。這個經歷給了我一個啟示：凡是要見微知著，未雨綢繆，一旦發現有任何癥兆，就得當機立斷，採取預防行動。優柔寡斷，很可能大禍臨頭。
過后我們才發現，在匆忙搜索過程中，我們遺漏一箱藏在地板下的抗日文件。我們可真的在鬼門關轉了一圈回來！
Source: China Press
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| 人前鮮少露面的林梧桐推介其自傳，吸引大批傳媒訪問，林老魅力可見一斑。 |
我的童年就是在這樣的時代背景下度過的。然而戰亂對鄉下的衝擊比較小，我和大多數當時的孩童一樣，過著平凡的農村生活。
我有個愉快的童年。雖然家庭不富裕，卻充滿歡樂溫馨。6歲唸古書，課餘時間，我經常跟著父親在街邊，或到永春賣菜種、茶葉和其他的物品。
我16歲那年，父親逝世，家庭生計陷入困境，我被迫輟學。身為家中最大的男丁，我別無選擇地挑起養活一家七口的重擔。
我接手經營父親創辦的小生意。還記得當時我得向親友借2元充作購買菜種的本錢。
一開始做生意便發現，跟在父親背后是一回事，自己獨當一面又是另一回事，困難重重。第一天到永春兜售，竟然連一單生意都做不成。
當晚在床上輾轉反側，唉聲嘆氣，眼淚禁不住奪眶而出。時至今日，仍然忘不了當時那種挫折感。
第2天早上，我回到永春找上一位常光顧父親生意的老婦人，央求她給我介紹一些顧客。承蒙她幫助，當天就把菜種賣完。算算錢，除了2元的本錢，還賺2元8角。
賣菜種的生活是清苦的，一大早就摸黑出門叫賣，每天得走一段不短的路，有時還老遠地走到永春做生意。苦幹2年后，我存了百多元，還清父親生前欠下的72元，無債一身輕。
戰亂之中，家鄉鬧土匪，市道不好，我決定放棄我的生意，改行做木匠，一做又是兩年。由于戰亂，生計艱難，不少人都萌生南下南洋謀生的念頭。
堂兄景聰，即三叔林模杏的兒子，于1934年到馬來亞。受他激勵，我也決定步他的后塵。
四叔林模瑾早年已到吉隆坡從事建築承包業務，並是個成功的A級建築承包商。
有一天，我知道他寄了200元給我母親，充作弟弟的教育費，便馬上和她商量。我說我想到馬來亞闖一闖，問她是否可以把一部份的錢借給我作盤川。她毫不猶豫地點頭答應。
一生敬愛父母親
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| 林梧桐母親吳萬。 |
在我孩童年代，安溪是個偏僻小鄉，。鄉民大多數以農為生，過著純樸的生活。
我的祖家在蓬萊，祖先很早就來到安溪，到我父親的那一輩，已是第14代。
我的祖父是林美照，生下我父親兄弟四人。父親林石泉是老大，三個弟弟是林模梓、林模杏和林模瑾。像我祖父一樣，父親是個正直的人，一生受人敬愛。
也許父親過世較早，留下給我的印象並不深刻。跟當時許多典型嚴父一樣，為人嚴肅，甚少和我們兄弟姐妹們熱情傾談，但他疼愛孩子。他諄諄的教誨，刻骨銘心，使我一生受益不淺。
母親吳萬，雖非來自富家，是一個傳統的賢妻良母，有濃厚的宗教信仰，熱愛家庭，十分注重孩子的教養。
平時，父親在外忙著經營售賣菜種、兔子等的生意，母親則在家裡照顧7名孩子。雖然纏了腳，還一手包辦家中粗細活兒。
我一生敬愛父母親，雖然自己已是個白髮蒼蒼的老人，但對他們念念不忘。特別是母親，她的音容，更是時時活在我的心中。
對我認識比較深的人都知道，我的辦事處及睡房都掛著我母親的照片。
我在家中排行第五，上有哥哥景亞和三個姐姐：林庄、林寶、林昔；下有妹妹林美和弟弟景坤。
景亞比我大12歲，在我出生不久就到馬來亞謀生，在吉隆坡茨廠街經營炒麵的小販生意。他前后南來3次，最后一次回鄉時我已12歲了。
后來有人告訴我，哥哥在馬來亞的時候，曾計劃在我年紀稍長的時候帶我過來協助他做生意。然而他的計劃始終不能實現，他在1931年26歲時病逝，留下一男一女，男的是林海水，女的是林卻。
日軍入侵重返馬來亞
無緣再見慈母
1940年11月29日，我取道新加坡，從水路直奔廈門，途經同安再往安溪。那時廈門已經落入日軍手中，而同安依然在國民黨的掌握中。
我坐的船只為了避免另生事端，在進入廈門水域時懸掛日本旗，離開日本人勢力範圍就馬上換上中國旗。幾番輾轉，我終于安然抵達安溪，見到了久違的母親和家人。大家見面時恍如隔世，激動不已。
休息一星期后，我又重操舊業當木匠。在內心深處，我希望能夠留下來，重過以往的平靜鄉村生活。然而后來的局勢演變使我不得不放棄原本的打算。
回鄉后與家人親友歡聚的七個月又七天，雖在戰亂中渡過，卻是我一生中最快樂溫馨、最值得回憶的日子之一。
可惜良辰苦短，急轉直下的戰局迫使我在衡量整個局勢后，當機立斷，作了我一生中最大的抉擇：重返馬來亞。
這個抉擇變成我人生中的分水嶺。我接下來在馬來亞落地生根，開枝散葉，開始我新的人生之旅。
我離開安溪數天后，日軍加強對中國的控制，限制進出福建省的人流。倘若我當時優柔寡斷，拿不定主意，肯定趕不上日軍實施出入管制前最后一艘離開廈門的船，永遠札根中國，那我一生的際遇肯定會完全不同。
又是別離的時候。1941年7月底的一個早上，母親含淚把我送到碼頭。我緊握她的手，以同樣熱淚盈眶的雙眼望著她痛惜告別。
我當時在蓬萊上船，取道安溪南下泉州。船開動了，望著母親漸漸遠去的身影，心裡交織著對戰亂的憤概和無奈。今朝一別，不知何日能再相見。
最遺憾的是，這次在碼頭與母親告別，竟是我最后的一次。大約4年后，她便與世長辭。我連見她最后一面的機會也沒有。命運真殘酷啊！
南渡成功闖春天
乘私家郵輪還鄉
1937年，也就是日本人借盧溝橋事件入侵中國的同一年，我拎了一個小行李箱，帶著母親給我的100元和我本身75元的儲蓄，到馬來亞追求夢想。
那年，我只有19歲。此去前路茫茫，但我決心闖出一個春天來。
在接下來的10年裡，弟弟景坤、堂弟，即景聰的弟弟北斗，也相繼到馬來亞落地生根。
1937年二月初，我乘了一艘貨船離開中國。離行前夕，母親再三叮嚀我人在異鄉，凡事要容忍，不能與人發生爭執，更不可與人動武。她的一番話我都一一牢記心中，對我日后處事待人的態度有很大的影響。
首次隻身遠渡重洋，心中茫然，當時是走一步看一步、胸無大志，只求能夠賺點錢寄回家去供養家人，便心滿意足了。
當時我做夢也沒想到，59年后，我會乘坐家族公司的豪華郵輪衣錦還鄉。1996年2月，當嶄新的雙魚星號超級郵輪，在香港──廈門的首航中駛入大陸港口時，憑欄儜立的我不禁百感交集，感嘆人事的變遷，也感激上天對我的厚賜。
在南中國海航行的8天才抵達新加坡。在大姐的家暫住2天，第3天就搭火車到吉隆坡。大姐夫的哥哥柯上海不只給我買了火車票，還給我2元零用錢。
到了吉隆坡，我就住在四叔林模瑾的家，開始做木匠，學習建築，幹的都是粗活兒。工資是每天8角錢，有工做就有錢，沒工做就沒錢。
工資雖少，我仍每月省下一點錢寄給鄉下的母親。四叔也在我開口時給我50塊寄回家。
初到馬來亞，不會講馬來語是個大障礙，于是用心學習，很快地就朗朗上口了。
替四叔打了兩年工，累積一些經驗，就想自己搞點兒建築承包。初試啼聲的工程是在吉隆坡蕉賴路九英里附近，二手承包興建一間兩層樓的學校。
完工后，賺了一百多元。數目不大，對我卻是莫大的成就與鼓舞。
轉眼過了3年，心裡非常想念家鄉，加上爆發中日戰爭，更使我對家人的安危，尤其是多病的母親，憂心忡忡。
最后，我決定冒險返回家鄉。
Source: China Press
